2013年10月中旬，集团工会根据上报的11个基层单位“六型班组”创建情况及班组长培训情况，对从中遴选出的第二批“六型班组”示范点班组进行了实地深入调研。调研小组先后到青海省盐业股份有限公司茶卡制盐分公司采盐车间工业盐工段乙班、青海锂业有限公司碳酸锂二车间一班、青海西豫有色金属有限公司动力车间检修二班和巴彦淖尔天博体育铜材有限公司机动车间钳工班四个班组通过现场观摩、班组座谈、意见建议征集、发放问卷调查表等形式，掌握了大量的一手资料及各试点班组的基本情况与开展情况。

一、青海省盐业股份公司茶卡制盐分公司采盐车间工业盐工段乙班

（一）基本情况

附表1

双刀轮采盐船

采盐船上的小伙房                         操作室

（二）创建工作开展情况

该班组在创建活动开展以来，努力克服许多不利的客观因素，诸如硬件设施配备不全，业余时间有限，生产环境恶劣等，立足本岗位实际，明确创建目标，开展了大量卓有成效的工作，同时，从分公司到车间以及班组对“六型班组”创建活动的开展给予了大力的支持，真正反映出了青盐人特有的精神面貌和工作作风。面对各种不利因素的制约，该班组所建立的长远愿景及近期目标与分公司和集团公司的发展目标有机的相互统一，从真正意义上将创建活动与企业发展相结合。班组本着缺什么，补什么的原则，以“感情留人留心”为主导，用真心真情帮扶员工，员工与企业互建真情，同心同德打造“和谐型”班组。通过在班组中定期开展座谈会、与员工进行心灵的沟通、为员工作出工作规范与生活规范等方式，了解班组成员生活、工作中的困难，同时还为员工提供了多种学习与展示才华的平台，最终能把自己的奋斗目标同企业的发展形成一致，达成员工与企业双赢局面。

班组建设展板

（三）存在的主要问题和需要改善的方面

该班组是一个有着很长历史沿革的班组，这就带来了一些显而易见的问题，如：硬件设施远远不能满足现代班组标准化建设的要求，班组管理手段相对来说还比较单一，创新力度还凸显薄弱，班组长的个人展示与表达能力的提升。希望在创建活动中各级工会给予大力指导与支持，加强硬件设施的配备与改善。

二、青海锂业有限公司碳酸锂二车间一班

（一）基本情况

附表2

锂业公司                               班组座谈

（二）创建工作开展情况

该班组在建立之初就一直严格按照公司及车间的要求，不断学习、创新，完善各项班组管理制度，提升班组自身的凝聚力，打造了“学习型”班组。特别在车间生产及工艺改造期间，班组长及成员积极参与其中。在多年的生产过程中碳酸锂二车间一班已经形成了一种团结、向上、务实、争先的班组氛围，在生产管理及精神文明建设方面，一班在车间的三个班组中一直处于领头羊的地位，其他两个班组常常借鉴一班的管理经验。正是在这种良好班风的影响及班组成员的不懈努力下，碳酸锂二车间一班在2008、2009年连续两年获得了锂业公司“先进班组”的荣誉称号。

班组展板                            班组成员

（三）存在的主要问题和需要改善的方面

该班组在整个创建活动的开展中，实施方案、步骤都能较好的实施，鉴于班组所处工作、生活、学习条件的局限性，应该进一步加强对班员的教育引导，同时利用休息闲暇时间加强技术技能、理论知识、班组管理等方面的培训教育力度，将被动化为主动。在班组创建过程中应该加强各类台账的建设，明确数据在整个班组管理过程中的重要作用，做到台账清晰、数据明确、过程可控。同时，班组长对“六型班组”的认识还需要进一步明晰，作为班组长首先要对于创建“六型班组”的重要性和必要性有了充分的理解，才能更好的开展各项工作。

三、青海西豫有色金属有限公司动力车间检修二班

（一）基本情况

附表3

            班组座谈                               授牌

（二）创建工作开展情况

班组工作一直以“安全第一、预防为主”的思想打造“安全型”班组，并开展各项检修任务，在公司及车间组织的消防应急演练、触电应急演练、设备火灾演练等项目中都能够及时的参与进来，班组安全会进行班员轮流制召开，进行各项记录的填写。班组经常以现场实际故障为基础来做教材对班员的技术能力进行培训提高，主要开展月度技术比武等方式进行技术交流，班组内每位员工都本着自己的能力进行学习和探讨共同提高整体水平。该班组在推动技术能力提高和加强设备改造能力方面也做了大量的工作，为公司节能降耗，提高经济效益做出了重要的贡献。

现场观摩

          班组陈列柜                                  问卷调查

（三）存在的主要问题和需要改善的方面

该班组通过前期的努力，班组硬件建设、职工思想认识、创建活动开展等方面都有了较大的进步，但是作为一个检修班组还应该逐步做好物资管理及成本的分解核算，同时还应加强班组台账建设及标准化建设，充分依托现有条件，开展诸如岗位练兵、技能竞赛、QC小组等形式多样的活动，充分调动年轻员工的创新能力和工作积极性。

四、巴彦淖尔天博体育铜材有限公司机动车间钳工班

（一）基本情况

附表4

班组休息室                               看板

（二）创建工作开展情况

“效益型”班组。班组自己建立的学习资料库，同时结合公司档案室和图书馆图书资料，涵盖生产设备技术资料图纸说明书、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。制定工作六步法通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。通过收集、积累、分析每一名班组成员的创新意见建议来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行为实践；通过过程检验、效益检验来创新效果检验。在节能降耗方面，严控维修保养成本，加强修旧利费，对维修后的旧材料和废油实行回收制，并合理下料、及时回收旧废油废料。坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力，切实加强风险管理。

班组长汇报                                  座谈会现场

授牌

（三）存在的主要问题和需要改善的方面

机动车间钳工班在以往的工作中，较好的发挥了自身的优势，小改小革、技术创新方面走在了其他班组的前面，尤其是对设备的了解程度更是如数家珍，作为一个本质任务是服务生产一线的班组，在不断加强自身学习的同时，还应该进行更为广泛的技术交流，班组硬件设施还需要加大投入，台账建设、精细化管理方面还应该循序渐进的进一步深入推进，同时，该班组应该大力依托现有条件，开展形式多样的创建活动，既要将工作做的一流，也要善于总结、推广。注重班组建设细节。