从一纸蓝图到满篇锦绣，从柴达木盆地到全国各地，从一座矿山到六大产业……从“三去一降一补”到转型升级、从三大变革到绿色低碳循环、高质量发展，天博体育矿业一路劈波斩浪，在党的坚强领导下，以坚定不移、铿锵有力的步伐，在漫漫历史画卷中写下了波澜壮阔的一笔。
   党的十八大以来，天博体育矿业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实青海省委省政府各项决策部署和青海省国资委各项监管要求，深入推进供给侧结构性改革，深入实施“五四战略”，奋力推进“一优两高”，积极投身“五个示范省”建设，坚决扛起扭转亏损、突破困境的重担，坚决完成企业转型升级、改革发展的历史使命，以新发展理念为指引，以深化改革为主线，以作风建设为抓手，解决了多年想解决而没有解决的难事，办成了许多过去想办而没有办成的大事。

   “十三五”期间，天博体育矿业总资产从448亿元增长到680亿元，增长51%；营业收入从331亿元增长到400亿元，增长21％；经营利润从亏损到连续5年高水平盈利，全员劳动生产率从90万元/人提高到218万元/人，基本接近全国同行业一流企业水平……

   发展历程

   1957年，锡铁山的开发建设过程大致分为手选拣矿、露天开采、小型地下开采和规模开发建设四个阶段。

   1978年，国家正式决定规模开发锡铁山。

   1982年8月，中国有色金属工业总公司和青海省委省政府正式决定“青海锡铁山铅锌矿筹建处”升格为地级企业，定名为锡铁山矿务局。

   1986年12月，锡铁山矿务局建成投产，青藏高原首个百万吨大型铅锌矿采选企业诞生，锡铁山铅锌矿进入全面开发新阶段。
   2000年5月，锡铁山矿务局正式改制为“天博体育矿业有限责任公司”。

   2001年4月，青海天博体育矿业股份有限公司更名为天博体育矿业股份有限公司。

   2006年7月，天博体育矿业有限责任公司更名为“天博体育矿业集团有限公司”。

   2007年7月，天博体育矿业股份有限公司在上海证券所成功上市。天博体育矿业集团有限公司首次入选中国企业500强和中国制造业企业500强排行榜，成为青海省唯一一家中国500强企业。

   2015年4月，青海省委省政府对天博体育矿业集团有限公司提出“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的要求。同年7月份，公司新一届领导班子上任，不到一年时间，天博体育矿业集团有限公司实现发展大逆转，扭转困局扭亏为盈，企业呈现向上发展态势。

   天博体育“十四五”规划以建设“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集团为目标，围绕“矿山、盐湖、生态”三大资源开发、推动企业绿色高质量发展。到十四五”末，公司营业收入突破700亿元，年经营利润突破30亿元，总资产突破1000亿元，推动天博体育矿业集团跻身于同行业区域性国际一流水平成为国内具有重要影响力的大型企业集团和高质量发展的典范。

   从“一枝独秀”到“百花齐放”，三大变革是驱动利器

   上世纪80年代，锡铁山矿务局组建成立，在“地上不长草、风吹石头跑”的茫茫戈壁，从零起步，白手起家，靠手选拣矿的原始方法，建成了全国最重要的两个铅锌矿山之一。

   2000年，天博体育矿业集团有限公司成立，锡铁山矿务局改制开始企业化运营，逐步探索多元化发展模式，天博体育矿业成为青海省率先走出去的企业之一。2007年，天博体育矿业股份有限公司在上海证券所成功上市，天博体育矿业首次入选中国企业500强和中国制造业企业500强排行榜，成为青海省唯一一家中国企业500强和中国制造业企业500强企业。

   “十三五”以来，高质量发展的主旋律很快在天博体育矿业响亮奏鸣，一系列卓有成效的探索与革新喷薄而出，释放出蝶变效应，擦亮了天博体育底色、扮靓了天博体育颜值、重塑了天博体育形象、提升了影响力。

   2015年，公司着手打造“中国天空之镜——茶卡盐湖”品牌，成为青海省企业转型升级典范。2017年，第一根打上“天博体育牌”H型钢产品正式下线，成为青海省首家钢结构装配式绿色建筑基地。同年，锡铁山分公司新选厂建成投产，在转型之路上实现新突破。

   2018年，青海铜业年产10万吨阴极铜项目正式投产，填补青藏地区铜冶炼市场的空白，同时，天博体育同鑫化工一期无水氟化氢项目投料试车并一次成功，填补青海省氟化工领域空白。2019年11月，由公司承建的青海金融大厦竣工，成为青海在北京的“新名片”。2020年12月，历时20个月，投资百亿元的玉龙铜矿改扩建工程建成投产，再造一个“新天博体育”成为现实。

   5年来，天博体育矿业坚决贯彻新发展理念，按照“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”战略，把特色优势产业和战略性新兴产业作为主攻方向，重点发展资源产业，提速发展高新技术产业，加快发展文化旅游业，努力构建高端引领、协调融合、绿色低碳、优质高效的现代产业体系，培育出文化旅游、建筑地产、金融贸易等一批新型产业。这个充满澎湃动能的企业，成为当之无愧的青海企业“样板”。

   成绩的背后是天博体育矿业新一届领导班子带领广大干部职工坚决贯彻青海省委省政府决策部署和青海省国资委监管要求，坚决扛起扭转亏损、突破困境的重担、坚决完成企业转型升级、改革发展的历史使命。

   是以新发展理念为指引，推进产业结构优化和转型升级，持续深入实施三大变革，扭转产业结构差、盈利能力弱被动局面，朝着经营效益逐年提高，发展质量持续提升，产业协同、体系健全、特色明显的现代企业阔步前进的结。

   是以深化改革为主线，深化体制机制改革，调整优化资源配置，激发各方面活力和动力，有效应对外部经济形势压力，下大力气解决历史问题，有效推进资本运作和资产处置工作，全面贯彻绿色发展理念，推进装备技术升级，信息化管理全面进步，发展方式持续转变的具体实践。

   从大山起航到辐射全国，天博体育人的精神就是开拓

   作为青海省属国有企业，天博体育矿业从锡铁山起航，一代代天博体育人将人生融入到“矿业报国”的伟大实践中，坚守在戈壁荒漠，奉献在大山深处，培育形成了“信念、忍耐、严实、创新”的企业精神，在企业不断发展壮大的同时，为经济社会发展贡献了重要力量。

   长期以来，艰苦的工作环境，磨炼了干部职工以企为家、忍耐严实的坚毅品格。进入经济新常态以来，面对连续四年亏损的发展困境，公司党委把脉问诊定战略，通过加强作风建设、深化体制机制改革、推进“拧毛巾”式降本增效等一系列举措，带领干部职工踏上了转型升级之路。在公司党委的号召下，广大干部职工不讲客观，自我加压，攻坚克难，化压力为动力，自愿、奉献成为新的工作行为和习惯。从2015年8月到当年末，公司扭转了亏损趋势实现盈利，自此走上良性发展之路，重新走到了行业的前列。

   党的十九大以来，天博体育矿业坚决落实两个“一以贯之”要求，全面加强党的领导，落实党组织研究讨论重大事项前置程序，把党的领导融入公司治理各环节，强化集团宏观管控，建立“横向到边、纵向到底”的管控体系，大力精简机构和人员，把“事有人干、责有人负”的理念落实到生产经营全过程。

   在公司党委的领导下，建立健全了适应新时代新要求的体制机制，推进“精简高效、扁平直线”机构改革，统一规范薪酬体系，配套完善管理、技术、操作三大序列工资制度，营销体制改革深入推进，纪检监察体制改革全面落实，股权运作和资产重组扎实开展，打造了一支想干事、能干事、干成事的党员干部队伍，在全公司形成了团结实干的浓厚氛围。

   特别是“十三五”收官之年，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国内外经济形势日益严峻的局面，为保障国家铜资源安全、解决全国铜资源供需矛盾，公司用短短20个月，高标准、高质量、高效率完成了工信部有色行业规划重点项目——玉龙铜业改扩建工程建设任务。

   正如天博体育矿业集团党委书记、董事长张永利所言，“信念、忍耐、严实、创新”的天博体育精神，“坚信、坚持、坚守”的玉龙精神，是天博体育人坚定马克思主义、共产主义理想信念，对党的领导无限忠诚的具体体现，更集中了刻印在几代天博体育人心中的初心和使命，是一代又一代天博体育人工作生活的真实写照，是以爱国主义为核心的民族精神的传承和实践，是以改革创新为核心的时代精神的延伸和扩展，是激励企业做强做优做大、推动高质量发展、培育具有国际竞争力的一流企业的强大精神动力。

   低碳发展 坚决扛起生态文明建设的政治责任

   彻底关停6万吨锌冶炼等6个工艺落后、环境高风险项目的生产设施。坚决停止开发并退出涉及自然保护区的矿业权，主动关停赛什塘铜矿，退出大场金矿、大场金矿外围勘查、莫海拉亨铅锌矿等9宗矿业权，并积极开展生态恢复工作。

   锌业分公司10万吨锌冶炼项目采用氧压浸出炼锌工艺，从根本上解决了锌冶炼制酸尾气问题，消除了传统工艺副产品硫酸滞销对生产经营的影响；实施青海铜业环保设施优化升级改造和西豫公司烟气脱硝项目，冶炼企业全部执行污染物特别排放限值。

   青海铜业采用富氧底吹熔炼-底吹吹炼连吹工艺，原料中的硫能够完全自热熔炼，从根本上实现了节能低碳冶炼；地下矿山全部实现充填式采矿工艺，资源回采率大幅提高，贫化率明显降低，废石尾矿排放量持续减少。

   盐业公司自主研发双刀轮大型采盐船代替原有挖掘机；柯柯盐湖采深由2.5米延至6米，有效解决了以往采富弃贫问题；投资580万元改造运输驳船工艺技术，承载能力由90吨/船增至140吨/船，大幅降低茶卡盐湖运输成本和生产能耗。

   依托盐湖独特的资源禀赋，茶卡盐湖紧跟青海打造高原旅游名省步伐，顺势转身、主动转型，探索“工业+旅游”新模式，景区接待旅游人数从50万人次发展到300余万人次。公司开发10多个品种的食用盐覆盖全国18个省、市、自治区的1580多家商场和超市，远销韩国、美国，生态湖盐“茶卡盐”走出国门。

   退出涉及自然保护区的矿业权、淘汰落后产能、培育新型产业、优化工艺技术、建设智慧矿山……5年来，天博体育矿业突出绿色发展与企业改革的深度融合，通过一系列深刻变革，从绿色发展理念的跨越到绿色发展路径的探索，企业发展呈现出绿色崛起的强劲态势。

   “十三五”期间，天博体育矿业年采矿量从660万吨增加到1440万吨。选矿年处理量从673万吨增加到1349万吨，5年新增4座矿山，新增铜铅锌镍金属量170万吨、银620吨、铁矿石112万吨，新增资源潜在价值318亿元。特别是10万吨阴极铜填补青藏地区铜冶炼空白，10万吨无水氟化氢填补青海氟化工领域空白，并建成省内规模最大的危废处理基地，铜、铅、锌冶炼项目基本达产达标，实现金银等高价值产品综合回收。

   目前，天博体育矿业建成12个国家级、省级科技创新平台，5年累计完成科技投入8亿元，自主立项科技项目271项，申请专利270件，17项科技成果获得国家级、省部级科学奖励。

   深度开发利用盐湖资源，盐湖提镁关键技术取得突破。天博体育镁业产品产量和品质达到“五个世界第一”。水氯镁石全部回收利用，变“废”为“宝”，工业总产值由最初5864.2万元提升至目前24094.15万元，经济和环境效益实现“双赢”。

   从局部生产的“单行道”，到原料、产品、废气、废渣综合利用、“吃干榨尽”的“大循环”，使得企业的产业结构进一步优化，产业链条不断延伸，发展空间得到拓展，各类难题得以破解，改革发展步入又好又快发展的轨道。

   如今，天博体育矿业清洁能源占比由61%提升至73%，万元产值能耗从306千克标准煤降低至223吨千克标准煤，年碳排放增量从41.55%持续下降至15.49%，清洁生产达到国内一流水平，预计2027年能够实现碳达峰。在一系列植绿复绿工作下，生态暖流不断注入天博体育矿业所属各单位。目前，公司10家单位达到省级以上绿色矿山标准，7家单位入选国家级绿色矿山名录，6家单位入选国家级绿色工厂。

   坚决扛起生态文明建设的政治责任，坚决贯彻“一优两高”战略部署，坚决抓好“生态优先、绿色发展”，坚决锁定“建设绿色天博体育”战略目标，把政治责任体现在狠抓落实上，把担当精神体现到实际工作中，用最严格的制度、最有力的举措推动着生态文明建设，天博体育矿业正步履铿锵，向加快建设“全省领先，国内一流、国际知名”企业集团奋力前行。