今年以来，天博体育矿业集团公司统筹疫情防控和生产经营各项工作，以“起步即冲刺，开局即决战”的气势，吹响了追赶超越的冲锋号，确保全年工作开头有力、起步良好。1月份，天博体育矿业集团实现利润总额3.61亿元，同比增长89%，顺利实现首月“开门红”。

   玉龙铜业稳中求进，锡铁山分公司顺势而上，鑫源矿业稳步增长，青海铜业顺势起航，茶卡盐湖景区积蓄待发……公司战略性新兴产业快速崛起成长，逐步成为新的增长点，天博体育镁业积极拓宽市场，创新销售模式，落实销售激励机制，1月份高纯氧化镁销量较预算增加390.56吨，利润增加42.97万元；由天博体育钢构公司承建的首个外部钢结构平台加工制作及安装项目正式开工，标志着天博体育钢构公司承接外部项目迈出了关键一步。

   公司各单位深入推动对标一流管理提升行动，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，将对标管理与专业指标优化、重点工作部署紧密结合，找准“比”的指标，拿出“学”的态度和“赶”的力度，把比学赶超落实到公司改革发展各方面，生产效率和管理水平有效提升。每月设定标杆指标，分管领导专项负责，详细梳理每月对标完成情况，深入分析对标未完成原因，切中要害、对症下药，着力解决制约发展的瓶颈问题。天博体育铜业与对标企业就管理人员配置、技术指标管理、装备管理等内容进行逐项对标，通过优化粗精矿再磨矿分级效果，在提高铜矿物单体解离度的同时，尽量减少过粉碎矿物含量，回收率、精矿品位均达到标杆指标。

   以管理促发展，向管理要效益。公司各单位坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，全面开展ESG管理体系建设，深入推进精细化管理，逐步实现由“生产者”向“经营者”转变。矿山单位深挖增盈潜力，压缩各类支出，严格执行物资管理办法，扎住成本“出血点”。冶炼单位严格落实设备日常维护保养、强制检修，向设备管理要时间要效益。

   锡铁山分公司掘进量、采矿量、出矿量、充填量均按超计划完成，全月实现降本增效615万元。青海铜业积极开展降本增效，通过优化吹炼炉氧枪结构，提高氧枪寿命，节约成本；改良熔炼炉氧枪，减少氧枪使用数量，节省材料费用。各单位通过修旧利废、小改小革等活动，鼓励激励创新创效，全体职工主动扛指标、扛责任、扛任务，千方百计挖潜能、促生产、保增长，实现生产、效益“双提升”。(完)