一季度，天博体育矿业集团坚持稳中求进工作总基调，科学统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，以三大变革为动力，以精益化管理为抓手，科学组织生产，优化工艺流程，狠抓安全管控，加大创新力度，生产运行平稳有序，经营效益再创新高，呈现效益“增”、管理“精”、质量“高”的发展态势，集团公司一季度实现营业收入109亿元，其中自产产品营业收入68亿元，较上年同期增加19%，实现利润总额12.63亿元，较上年同期增幅88%，实现首季“开门红。

   效益“增” 多元产业迸发新活力

   公司有色金属板块稳中有进，作为公司主力矿山，玉龙铜业克服种种不利因素，科学组织生产，实现较高水平盈利；青海铜业顺势而为，顺利实现扭亏为盈；西豫公司扎实推动三大变革，调整优化生产工艺，生产成本持续下降；天博体育钢构拓宽外部市场，承接青海泰丰先行钢结构平台安装项目有序推进；天博体育镁业根据市场变化，采取灵活采购方式，严格控制生产成本，产量、销量等均超计划完成，实现盈利；天博体育钒科技二期项目按试生产方案完成了原料车间设备带料联动试机，冶炼车间设备带水联动试机；天博体育物业公司积极探索“互联网＋明厨亮灶”智慧管理模式，建成使用智慧食堂线上管理系统……公司各产业板块整体呈现出多点开花的生动局面。

   管理“精” 降本增效取得新成效

   公司各单位致力于通过对标提升、降本增效、三大变革等举措，将精细化管理由点到面、由表及里全面推动，在车间班组落地生根，公司管理效能大幅提升。各单位做到人人头上有指标，件件工作讲成本，一级一级抓落实，深入挖潜增效，扎实推进小改小革、创新创效、金点子等活动，最大限度降低生产成本，同时强化监督考核，做精成本分析管控，及时开展成本监督，严格月度考核，确保成本运行在合理区间。青海铜业全员参与金属平衡管理工作，各项“止血”措施落地，全年按10万吨阴极铜产量核算，可增加1000吨产量。西豫公司为降低金属损失，通过辅料调整及加强锅台操作降低铅浮渣中铅、金、银的含量，铅浮渣含铅由65.85%降至63.00%，铅浮渣含金由每吨8.88克降至每吨6.00克以下。一季度，公司铜、铅、锌冶炼多项加工成本同比均实现下降，硫磺、氧化锌等产品产量逐步上升，多项指标能耗均有降低。与此同时，公司全面贯彻落实国企改革三年行动改革任务，深入开展对标世界一流管理提升工作，紧密结合公司各产业特点和实际情况，选择国内矿山、冶炼行业内一流企业作为对标对象，紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等八个管理领域推进对标工作，找重点、强弱项、补短板，推动管理不断提档升级。

   质量“高” 绿色发展迈上新台阶

   公司党委认真践行“绿水青山就是金山银山”理念，紧紧围绕高质量发展这一主题，坚持把绿色发展融合到企业改革发展全过程，全力推动智慧矿山、智能工厂建设，不断延伸产业链，全力打造内部循环经济体系，探索建立企业生产全过程能耗核算体系，加快推进矿山冶炼板块清洁生产技术改造，培育壮大节能环保和清洁生产产业，全力推进绿色矿山、花园式工厂建设，积极践行绿色发展的社会责任担当，在低碳减排上打头阵，在生态复垦上当表率，在产业转型升级上作示范。截至目前，公司所属各单位可绿化面积绿化率达100%，所属10座矿山全部达到省级以上绿色矿山标准，7家单位入选国家级绿色矿山名录，7家单位入选国家级绿色工厂，5家单位入选省级绿色工厂，2家单位智慧化矿山建设达到国内先进水平，1家单位进入国家级“大宗固废综合利用骨干企业”行列。“漂亮开局”为“全年精彩”奠定了坚实基础。下一步，公司全体干部职工将进一步提振精神，铆足干劲、攻坚突破，紧扣各项工作重点，撸起袖子加油干、只争朝夕竞一流，全力完成全年各项生产经营任务目标，以优异成绩迎接党的二十大和省第十四次党代会胜利召开。