近日，天博体育矿业集团一季度业绩“出炉”。一季度，该集团实现营业收入109亿元，实现利润总额12.63亿元，较上年同期增长88%，实现了首季“开门红”。

   今年以来，天博体育矿业集团坚持“稳中求进”的总基调，科学统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。该集团以“三大变革”为动力，以精益化管理为抓手，科学组织生产、优化工艺流程、狠抓安全管控、加大创新力度，使生产运行平稳有序、经营效益再创新高，企业呈现出效益增、管理精、质量高的发展态势。

   效益增 多元产业迸发新活力

   一季度，该集团各产业板块整体呈现出多点开花的生动局面。其中，玉龙铜业作为该集团主力矿山，克服种种不利因素，科学组织生产，实现较高水平盈利；青海铜业顺势而为，顺利实现扭亏为盈；西豫公司扎实推动“三大变革”，调整优化生产工艺，使生产成本持续下降；天博体育钢构拓宽外部市场，承接的青海泰丰先行钢结构平台安装项目有序推进；天博体育镁业根据市场变化，采取灵活采购方式，严格控制生产成本，产量、销量等均超计划完成，并实现盈利；天博体育钒科技二期项目按试生产方案，完成了原料车间设备带料联动试机与冶炼车间设备带水联动试机；天博体育物业公司积极探索“互联网＋明厨亮灶”智慧管理模式，建成了“应用智慧食堂线上管理系统”，进一步提升了智能化管理水平。

   管理精 降本增效取得新成效

   一季度，该集团各单位将精细化管理由点到面、由表及里地全面推动，在车间班组落地生根，使企业管理效能大幅提升。其中，青海铜业全员参与金属平衡管理工作，各项“止血”措施落地，全年按10万吨阴极铜产量核算，可增加1000吨产量。西豫公司为降低金属损失，通过辅料调整及降低铅浮渣中铅、金、银含量的操作，使铅浮渣中含铅由65.85%降至63.00%，含金由每吨8.88克降至每吨6.00克以下。通过各单位努力，一季度，该集团铜、铅、锌冶炼多项加工成本同比均实现下降，硫磺、氧化锌等产品产量逐步上升，多项指标能耗均有降低。与此同时，该集团紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等八个管理领域，推进对标工作，找重点、强弱项、补短板，推动管理不断提档升级。

   质量高 绿色发展迈上新台阶

   一季度，该集团党委深入贯彻落实习近平生态文明思想，将绿色发展融入到企业改革发展全过程。该集团全力推动智慧矿山、智能工厂建设，探索建立企业生产全过程能耗核算体系，加快推进矿山冶炼板块清洁生产技术改造；培育壮大节能环保和清洁生产产业，全力推进绿色矿山、花园式工厂建设；积极践行绿色发展的社会责任担当，在低碳减排上打头阵，在生态复垦上当表率，在产业转型升级上作示范。截至目前，该集团所属各单位可绿化面积绿化率达100%，所属10座矿山全部达到省级以上绿色矿山标准；7家单位入选国家级绿色矿山名录，7家单位入选国家级绿色工厂，5家单位入选省级绿色工厂，2家单位智慧化矿山建设达到国内先进水平，1家单位进入国家级“大宗固废综合利用骨干企业”行列。