2018年实现营业收入383亿元，资产总额604亿元；2019年实现营业收入392亿元，资产总额614亿元；2020年实现营业收入413亿元，资产总额661亿元；2021年实现营业收入518亿元，资产总额673亿元……从连续亏损到实现高水平盈利，从扭亏脱困到全面实现“内树信心外塑形象 二次创业再铸辉煌”的重大任务，每一次蜕变、每一次转身，都能看到改革的“身影”。可以说，这七年，是天博体育矿业改革发展焕发独特魅力的七年，这七年，天博体育矿业因改革而兴，因改革而强，因改革而荣，为天博体育矿业推动高质量发展留下了浓墨重彩的一笔。

   七年前，在连续亏损、干部职工士气低落、发展信心不足，企业陷入困境的攸关时刻，改革工作千头万绪，如何破局？越是艰难险阻，越是要蹄疾步稳；越是步履维艰，越要砥砺前行。七年来，集团公司以改革为抓手着力破解企业发展困境，坚定不移推动质量、效率、动力变革，攻坚“最难啃的骨头”，不断向改革的“深处”“底部”发起冲锋。

   集团公司党委始终高度重视改革工作，观大势、谋全局，认真研判分析面临的机遇和挑战，对症施策，从集团公司层面率先推进“精简高效、扁平直线”的机构改革，进行组织再造、精简机构、减少冗员，制度流程再造、理清职责权利，推进简政放权、激活分子公司动力；建立会议决策制度，党委会、董事长总裁办公会、生产经营例会、生产经营分析会每月每周召开，及时研究解决重大事项，提高决策效率；明确一线导向，以上率下，转变作风，推动机关由权力型转向服务型；强化责任落实，围绕“过程管控、结果考核”，建立党委、纪委、董事会、审计、财务五条线管控体系，把“事有人干、责有人负”的理念落实到生产经营全过程；提出了“降本增效、创新创效”理念，全面实施精细化管理，杜绝管理盲区，堵塞漏洞，减少浪费；统一规范薪酬体系，配套完善管理、技术、操作三大序列工资体系，建立了自上而下统一的薪酬标准，确保全公司内部薪酬有别、差距合理，实现薪随岗变，收入随贡献增长，如优化冶炼单位操作序列薪酬体系，2000多名员工从中受益，仅2021年，公司在岗职工年均综合收入达到13.89 万元，同比增长11.59%，实现了逐年稳定增长。

   同时，集团公司党委紧密联系中央、省委决策部署和行业发展趋势，结合公司发展实际，以全新的理念和视角，制定并全面实施“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略和建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的“十四五”奋斗目标，深入推动国企改革三年行动，深化三项制度改革，加快现代企业制度建设，积极开展经理层市场化选聘，推行经理层契约化管理，重点领域和关键环节改革取得明显进展。加快科技成果转化，以产业需求为导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科研团队到生产一线去攻关，加大科技成果转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全员创新创效的积极性，2021年公司对首例科技成果转化项目进行专项奖励，奖励科技成果转化研究团队7.8万元，其中奖励首创人员5万元。稳步推进超额利润分享机制，将经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆绑，干部职工干事创业激情高涨。

   随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革举措不断制定完善，一场新时代的变革剧烈上演，引领公司在高质量发展的道路上行稳致远。实践证明，七年改革发展，天博体育矿业的方向是正确的，措施是得当的，成效是显著的。

   全面发力精细管理  蹄疾步稳勇担当

   改革的领域不断延伸，措施不断细化。集团公司明确提出并在各分子公司实施精细化管理，从基础入手，让标准归位，以精细化管理为基础，推动公司质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，借助精细化管理优势，强化物资采购、供应和库存管理，努力降低采购成本，促使公司管理更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，不断增强天博体育矿业集团的创新力和竞争力。

   各单位坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，扎实推进对标世界一流企业管理提升行动，全面开展ESG管理体系建设，深入推进精细化管理，加快实现由“生产者”向“经营者”转变。各矿山、冶炼单位以“拧毛巾”方式，压缩承包费、材料费、运输费等成本，矿山大量采用充填采矿方法，选矿采用半自磨装备，矿山采选矿成本同比大幅下降，冶炼单位持续做好低成本运行及有价元素的综合回收，实现了金属应收尽收、做到了资源利用最大化。

   同时，集团公司大力推动管理创新和“两化融合”相结合，持续推进5G+、大数据等前沿技术的探索应用，推进智慧矿山、智能工厂建设，对生产体系全过程进行自动化、机械化、智能化改造，公司管理现代化水平不断提高，锡铁山分公司在网络互联互通、数据集成共享、生产优化控制、生产一体化管控和财务精细化管理等方面，智慧矿山取得了突破，在无人化、智能化、本质安全、稳定生产、管理协同、节约成本、效率提升、基础建设等八个指标维度达到102个提升点，机车驾驶员岗位优化80%，井下值守岗位优化100%，在智能选矿方面实现综合岗位优化30%，提升台时处理量4.62%，矿山数据统计工作智能化，在线类数据全部自动采集，提升生产经营管控效率30%以上。各单位应用检测计量系统升级，让数据多“跑腿”，提高自动检测、计量的准确度和及时性，减少人为干扰，减少人员投入，比如冶炼单位从物料入厂验收到生产过程计量再到产品出厂等一系列环节，全程在线检测和计量，做到了数据可分析、质量可追溯。

   强化对标明确方向 砥砺奋进创一流

   扬帆远航，善谋长远至关重要。当今世界正面临百年未有之大变局，面对宏观环境的深刻变化，集团公司在业务能力、体制机制、队伍能力素质等方面还有待提升。对标，是找寻差距、弥补不足的有效方法。

   集团公司全面开展对标世界一流管理提升行动，对照国资委《关于做好对标世界一流管理提升行动的通知》，制定下发《天博体育集团对标世界一流管理提升行动实施方案》，紧密结合公司各产业特点和实际情况，选择国内矿山、冶炼行业内一流企业作为对标对象，紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等八个管理领域推进对标工作，制定28项对标指标、92项工作任务，找重点，强弱项，补短板，把比学赶超落实到公司改革发展各方面，在各单位各部门竞相发展中，不断创造新奇迹、展现新气象。公司资源管理部、运营改善中心、天博体育矿业股份有限公司锡铁山分公司、西藏玉龙铜业股份有限公司、青海铜业有限责任公司等16家分子公司前往标杆单位开展对标工作，92项工作任务已完成84项，完成率达91.3%。公司所属天博体育矿业股份有限公司、锡铁山分公司“绿色矿山”管理项目分别入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”“标杆项目”。

   潮平两岸阔，风正一帆悬。成绩的取得，来自于企业勇于变革的精神，来自于决策者打破常规的智慧，来自于全体员工坚持不懈的努力。站在新的历史起点，天博体育矿业将以将改革进行到底的决心、智慧和勇气，书写好全面深化改革的篇章，为建设“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集团努力奋斗。