近日，《中国矿业报》头版头条发布两篇稿件报道天博体育矿业深化改革与绿色发展，《中国有色金属报》刊发整版稿件报道公司在党的领导下推动高质量发展发展具体举措。连日来，行业媒体频繁关注天博体育矿业，印证公司在推动高质量发展中彰显出的奋发与担当。一起来看看……

   中国矿业报

   稿件一全文如下：

   增高颜值、提升气质、擦亮底色

   看天博体育矿业如何跑出高质量发展“加速度”

   近年来，天博体育矿业集团有限公司（简称“天博体育矿业”）认真践行绿水青山就是金山银山理念，以绿色发展理念为指引，积极推进“绿色矿山、绿色工厂、绿色产品”建设，持续打造生态环境保护和循环经济核心竞争力，探索出一条绿色、低碳、循环的高质量发展之路。

   生态优先强筋健骨，绿色发展增高颜值

   天博体育矿业始终抓实抓牢“绿色发展的政治责任”，自觉把“生态优先，绿色发展”理念贯穿到生产经营全过程，推动产业转型升级，积极构建绿色制造体系，开发绿色产品，创建绿色工厂，构建绿色供应链，开展设备、工艺、技术等升级改造，为推动高质量发展注入强劲动力。天博体育矿业坚决停止开发并退出涉及自然保护区的矿业权，积极开展生态恢复工作，赛什塘铜矿生态环境恢复治理、大场金矿普查地质环境恢复治理已通过青海省生态环境厅、自然资源厅的环境恢复治理验收。

   玉龙铜业统筹推进节能、降耗、减排一体化建设，投资1.2亿元推进节能技术改造，成为有色行业生态友好和资源高效利用的典范。锡铁山分公司在绿色矿山建设中探索形成了“四化”建设模式，绿化面积达6万多平方米，在戈壁荒漠与生活区之间建立起一道绿色防线。截至目前，天博体育矿业所属各单位可绿化面积绿化率达100%，所属10座矿山全部达到省级以上绿色矿山标准，7家单位入选国家级绿色矿山名录，7家单位入选国家级绿色工厂，2家单位智慧化矿山建设达到国内先进水平，1家单位进入国家级“大宗固废综合利用骨干企业”行列。

   转型升级瘦身健体，绿色发展提升气质

   在落后产能上做“减法”。天博体育矿业坚持绿色发展理念，彻底关停6万吨锌冶炼、铅业分公司铅冶炼系统等6个工艺落后、环境高风险项目的生产设施，大幅减少污染物排放，从根本上解决了影响绿色发展的问题；锌业分公司10万吨锌冶炼项目采用氧压浸出炼锌工艺，从根本上解决了锌冶炼制酸尾气问题；投资4500万元实施青海铜业环保设施优化升级改造和西豫公司烟气脱硝项目，下属冶炼企业全部执行污染物特别排放限值；青海铜业采用富氧底吹熔炼——底吹吹炼连吹工艺，原料适应性强，能够大幅综合回收利用资源，从根本上实现了节能低碳冶炼。

   在培育新动能上做“加法”。将生态资源作为产业转型的关键点，抓住建设高原旅游名省的战略机遇期和黄金发展期，积极探索“工业+旅游”新模式，经过多年发展，“茶卡盐湖·天空之镜”成为天博体育矿业加快推动生态生产良性循环发展的生动实践。同时依托盐湖资源优势，着力打造百万吨绿色食用盐生产基地，全力培育和塑造“茶卡盐”品牌，使原生态“茶卡盐”走进全国百姓餐桌。积极响应国家发展绿色建筑号召，投资建设青海省最大的装配式绿色建筑生产基地，开创了青海绿色建筑新时代。天博体育钒科技公司建成年产偏钒酸铵2000吨生产线，规模化经营和低污染高新技术应用取得了阶段性成效，该公司冶炼板块高新技术应用迈出了关键一步。积极探索盐湖镁资源综合利用新途径，经过10年工艺改进、产业链延伸，攻克了26项技术难关，建成了年产10万吨高纯氢氧化镁生产装置，填补了我国高端镁产品、产业空白；建成每年2000吨镁基插层结构功能材料和每年2万吨镁基环境修复材料生产线，对于延伸盐湖产业链、加快世界级盐湖产业基地建设具有积极意义。

   低碳循环强健体魄，绿色发展擦亮底色

   近年来，天博体育矿业大力发展循环经济，走协同发展之路，青海铜业将冶金过程中的余热、余气、余风进一步利用，降低产品成本和能耗。湘和公司深入开展区域危废处置与资源综合利用，兼顾与锌业分公司协同发展，实现全面转型，打造区域环保生态服务型企业，建设成青海省级危废处置与资源综合利用中心，开创了青海综合利用产业循环链的先河，填补了青海冶炼危废渣综合回收领域的技术空白；青海西豫公司延伸产业链，实施阳极泥综合回收利用项目，回收阳极泥中的金、银等有价金属，同时利用现有铅冶炼系统，协同处置含铅玻璃等含铅危险废物；青海盐业公司自主研发双刀轮大型采盐船代替原有挖掘机，柯柯盐湖采深由2.5米延至6米，有效解决了以往采富弃贫的问题。

   坚定不移地走绿色低碳循环发展道路，探索建立企业生产全过程能耗核算体系，持续推进绿色工厂、绿色矿山、智慧矿山、花园式工厂建设，淘汰落后产能、优化工艺技术、补齐产业短板、积极推广余热利用技术、大力实施节能改造。随着这一系列举措的实施，天博体育矿业各项指标突破新高。2021年，公司能源消费总量52.7万吨标准煤，万元产值能耗175千克标准煤，同比下降24.4%；铜、铅、锌冶炼产品综合能耗均达到国内领先水平，绿色已成为天博体育矿业高质量发展的一道靓丽风景线。绿色发展永远没有“休止符”，天博体育矿业公司将在绿色高质量发展之路上坚定前行，努力打造天蓝、地绿、水清、景美、人和的美丽天博体育，为建设青海省领先、国内一流、国际知名的企业集团奠定绿色基石。

   稿件二全文如下：

   攻坚 破局 起航

   ——天博体育矿业以改革创新推动高质量发展

   2018年实现营业收入383亿元，资产总额604亿元；2019年实现营业收入392亿元，资产总额614亿元；2020年实现营业收入413亿元，资产总额661亿元；2021年实现营业收入518亿元，资产总额673亿元……从连续亏损到实现高水平盈利，从扭亏脱困到全面实现“内树信心、外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务，每一次蜕变、每一次转身，都能看到改革的“身影”。这些年，天博体育矿业集团因改革而兴，因改革而强，因改革而荣，在推动高质量发展的进程中留下了浓墨重彩的一笔。

   动真碰硬 勇闯改革“深水区”

   7年前，在连续亏损、干部职工士气低落、发展信心不足，企业陷入困境的攸关时刻，如何破局？越是艰难险阻，越要蹄疾步稳；越是步履维艰，越要砥砺前行。7年来，天博体育矿业集团以改革为抓手，坚定不移推动质量、效率、动力变革，攻坚“最难啃的骨头”，不断向改革“深处”“底部”发起冲锋。

   集团公司党委始终高度重视改革工作，观大势、谋全局，认真分析研判面临的机遇和挑战，对症施策，从集团公司层面率先推进“精简高效、扁平直线”的机构改革，推进简政放权，激活分子公司动力；建立会议决策制度，党委会、董事长总裁办公会、生产经营例会、生产经营分析会每月每周召开，及时研究解决重大事项，提高决策效率；明确一线导向，以上率下，转变作风，推动机关由权力型转向服务型；强化责任落实，围绕“过程管控、结果考核”，建立党委、纪委、董事会、审计、财务五条线管控体系，把“事有人干、责有人负”的理念落实到生产经营全过程；提出了“降本增效、创新创效”理念，全面实施精细化管理；统一规范薪酬体系，配套完善管理、技术、操作三大序列工资体系，建立了自上而下统一的薪酬标准，确保全公司内部薪酬有别、差距合理，实现薪随岗变，收入随贡献增长。2021年，公司在岗职工年均综合收入达到13.89万元，同比增长11.59%，实现了逐年稳定增长。

   同时，集团公司党委紧紧围绕中央、省委决策部署和行业发展趋势，结合公司发展实际，以全新的理念和视角，制定并全面实施“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略和建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的“十四五”奋斗目标，深入推动国企改革三年行动，深化三项制度改革，加快现代企业制度建设，积极开展经理层市场化选聘，推行经理层契约化管理，重点领域和关键环节改革取得明显进展。加快科技成果转化，以产业需求为导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科研团队到生产一线去攻关，加大科技成果转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全员创新创效的积极性。稳步推进超额利润分享机制，将经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆绑，干部职工干事创业激情高涨。

   随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革举措不断完善落地，一场新时代的变革加速上演，引领公司在高质量发展的道路上行稳致远。实践证明，天博体育矿业集团改革发展的方向是正确的，措施是得当的，成效是显著的。

   精细管理 蹄疾步稳勇担当

   改革领域不断延伸，措施不断细化。集团公司明确提出并在各分子公司实施精细化管理，从基础入手，让标准归位，以精细化管理为基础，推动公司质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，借助精细化管理优势，强化物资采购、供应和库存管理，努力降低采购成本，促使公司管理更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，不断增强天博体育矿业集团的创新力和竞争力。

   各单位坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，扎实推进对标世界一流企业管理提升行动，全面开展ESG管理体系建设，深入推进精细化管理，加快实现由“生产者”向“经营者”的转变。各矿山、冶炼单位以“拧毛巾”方式，压缩承包费、材料费、运输费等成本，矿山大量采用充填采矿方法，选矿采用半自磨装备，矿山采选矿成本同比大幅下降，冶炼单位持续做好低成本运行及有价元素的综合回收，实现了金属应收尽收、做到了资源利用最大化。

   同时，集团公司大力推动管理创新和“两化融合”相结合，持续推进5G+、大数据等前沿技术的探索应用，推进智慧矿山、智能工厂建设，对生产体系全过程进行自动化、机械化、智能化改造，公司管理现代化水平不断提高。锡铁山分公司智慧矿山建设取得突破，无人化、智能化、本质安全、稳定生产、管理协同、节约成本、效率提升、基础建设等8个指标维度达到102个提升点，机车驾驶员岗位优化80%，井下值守岗位优化100%，智能选矿方面实现综合岗位优化30%，提升台时处理量4.62%，矿山数据统计工作智能化，在线类数据全部自动采集，提升生产经营管控效率30%以上。各单位升级检测计量系统，让数据多“跑腿”，提高自动检测、计量的准确度和及时性，减少人为干扰，减少人员投入。比如冶炼单位从物料入厂验收到生产过程计量再到产品出厂等一系列环节，全程在线检测和计量，做到了数据可分析、质量可追溯。

   强化对标 砥砺奋进创一流

   扬帆远航，善谋长远至关重要。当今世界正面临百年未有之大变局，面对宏观环境的深刻变化，集团公司在业务能力、体制机制、队伍能力素质等方面还有待提升。对标，是找寻差距、弥补不足的有效方法。

   集团公司全面开展对标世界一流管理提升行动，对照国资委《关于开展做好对标世界一流管理提升行动的通知》，制订下发《天博体育集团对标世界一流管理提升行动实施方案》，紧密结合公司各产业特点和实际情况，选择国内矿山、冶炼行业一流企业作为对标对象，紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等8个管理领域推进对标工作，制定28项对标指标、92项工作任务，找重点，强弱项，补短板，把比学赶超落实到公司改革发展各方面，在各单位各部门竞相发展中，不断创造新奇迹、展现新气象。公司资源管理部、运营改善中心、天博体育矿业股份有限公司锡铁山分公司等16家分子公司前往标杆单位开展对标工作，92项工作任务已完成84项，完成率达91.3%。公司所属天博体育矿业股份有限公司、锡铁山分公司“绿色矿山”管理项目分别入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”“标杆项目”。成绩的取得，来自于企业勇于变革的精神，来自于决策者打破常规的智慧，来自于全体员工坚持不懈的努力。站在新的历史起点，天博体育矿业将以将改革进行到底的决心、智慧和勇气，书写好全面深化改革的篇章，为建设“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集团努力奋斗。