为全面构建符合集团公司高质量发展新特征的现代化经营管理体系，在企业不断“做大”的同时，如何谋求发展的质量和效率的同步跃升，实现“做强、做优”？集团公司牢牢把握高质量发展管理提升工作主线，把2024年确定为集团公司“高质量发展管理提升年”，坚持以问题为导向，制定《高质量发展管理提升行动方案》，奔着不足找问题、奔着问题找措施、奔着措施抓落实，不断提升高质量发展空间、健全管理体系、进一步提升能力素质，全面推动管理提升，不断实现管理创新，进行管理再造，一场规模巨大、效果明显、全员参与的管理提升变革在天博体育矿业各单位声势浩大、又步伐稳健。各单位从实处着手、在细处用功，发扬“严、细、实”的工作作风，将“向管理挖潜力，向管理要效益”不断引向深入，坚守在天南地北的天博体育人撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，在高质量发展管理提升行动中确保一个个目标圆满实现，把一个个“不可能”不断变为“可能”。

湘和公司以提产量、优指标为主线，从工艺、设备、安全、管理多点发力，倒排生产计划，将产量任务细化分解至日、班，时刻保持‘每一分每一秒都是产量’的危机意识，争分夺秒稳生产，2台电炉高速稳定运转，最优时锌粉日产量达到36.48吨。天博体育同鑫化工公司持续在抓管理、提指标、降成本上下功夫，紧紧围绕年产9万吨无水氟化氢生产目标任务，以精益管理为抓手，详细制定生产计划，优化生产工艺流程，狠抓安全环保管控，加大创新创效力度，抓实人才队伍建设，凝心聚力攻坚克难，一季度生产无水氢氟酸20575.6吨，完成计划产量的105.52%，生产经营超越同期、超出预期、超越历史。锡铁山分公司梳理健全管理制度305项，优化业务流程236个，重新梳理2024年科研项目，进一步明晰、明确公司科研方向，全面提升资源综合利用率及选矿指标……玉龙铜业公司营业收入完成率162.99%，锡铁山分公司营业收入完成率115.52%，天博体育铜业公司营业收入完成率130.48%，青海铜业公司营业收入完成率146.47%……高质量发展管理提升的一项项有力举措结出了助推公司高质量发展跨上新台阶的累累硕果。

人勤春来早，奋进正当时。各单位坚定不移以集团公司高质量发展总要求为统领，贯彻落实公司重点建设工程项目推进会议精神，紧盯重点建设工程项目，高标准、高质量、高效率推进项目建设各项工作，坚持点线面协同发力，项目前期抓开工、项目在建抓进度、项目竣工抓投产、项目投产抓效益，确保公司生产经营当前有活力，未来有潜力，为公司圆满完成“十四五”规划、全面推动高质量发展跨上新台阶贡献力量。

西豫公司铅多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目如火如荼，届时其内部将形成铜、铅、锌多金属资源一体化冶炼系统，增强多金属资源综合循环利用能力，推动公司产业优化升级、提质增效；内蒙古双利矿业公司获各琦矿区二号铁矿（改、扩建）项目“热辣滚烫”，项目建设正稳步推进；天博体育铜业公司多金属选矿（二选厂）技改工程项目及天博体育铜材公司节能环保升级改造项目全面开工，茶卡盐湖景区改造升级项目大干快赶……各单位聚焦重点建设工程项目“主战场”，齐心协力，集中攻坚，抢时间、赶进度、抓保障，盯着项目看、围着项目转、扭住项目干，倒排序时、挂图作战，持续不断奋力刷新工程“进度条”，全力推进重点项目建设提速增效，为公司高质量发展注入新动能。

各单位深入贯彻落实集团公司“两会”精神，明确方向、厘清思路、聚焦问题，以“三个倍加珍惜”不断激励干事创业的精气神，以“五个跟不上”不断增强学习提升的能动性，外铸“筋骨”，内养“精神”，在实际生产经营工作中主动担当起新的时代重任，脚踏实地，真抓实干，强化现场安全管理，优化生产组织模式，聚焦重点难点问题，制定精细生产计划，层层分解指标，逐级落实任务，从严管控考核，形成了严抓作风、狠抓执行、强抓落实的鲜明导向和高效、精细、安全的生产格局，围绕抓管理、提指标、降成本，以永不懈怠的精神状态和昂扬向上的奋斗姿态，一步一个脚印、实实在在地干出了经得起检验的成绩。

集团公司成功发行10亿元中期票据（可持续发展挂钩），创2015年以来青海省企业中期票据发行利率最低、发行倍数最高历史记录；联合资信评估股份有限公司确定股份公司主体长期信用等级为AAA，评级展望为稳定，成为目前省内唯一主体信用等级AAA的实体企业；玉龙铜业公司选矿厂一车间钼综合回收率提高近2个百分点，二车间回收率稳定在78%以上；湘和公司锌氧压浸出系统物理法除镁项目实现满负荷稳定运行，日产镁渣35吨，日处理废液量近300立方米，各项工艺指标均达到设计指标；天博体育同鑫化工公司萤石、天然气等多项单耗完成计划指标，实现满负荷连续运转，日产量首次突破300吨，单班最高产量达169.28吨，创历史新高；锡铁山分公司选矿设备运转率由87.10%提高至91.61%，整体提高4.51%……各产业板块“多点开花”、齐头并进，发展呈现良好势态。

安全事关大局，安全决定一切。集团公司把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，全面深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，安排公司领导班子分别带队，抽调专业技术管理人员深入各单位开展安全环保大检查，从安全环保目标任务完成情况、企业安全生产主体责任及相关文件落实情况、安全环保合法合规性情况、重大安全生产风险防范情况、安全环保教育培训、应急管理体系建设及演练情况、消防风险管控情况等入手，全面排查事故隐患和薄弱环节，强力推动公司安全生产、环境保护和火灾防控工作有序健康发展。各单位严格执行“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求，深入开展安全环保大检查，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，努力推进公司安全生产提档升级，以监管不留盲点、责任不留空档、任务不打折扣、工作不走过场的严谨态度，用更实举措全面提升精益安全管理水平，为公司高质量发展提供坚强保障。

集团公司以科技创新赋能产业发展，将数字信息技术融入生产管理各关键环节，推进调度运行管理数智化转型，全新打造的调度指挥中心成为公司日常生产指挥和应急指挥的“最强大脑”。一季度，通过调度指挥中心应急调度指挥系统组织开展2024年玉龙铜业公司露天采场边坡坍塌事故综合应急救援演练，将总指挥部的指令与现场救援指挥部、公司各矿山救护队实现即时通信、视频远程传输和信息互通，检验公司应急调度指挥及可视化视频融合指挥系统运行状况，深入推进应急管理体系和能力现代化，为建设更高水平的平安天博体育和全面建设社会主义现代化矿山应急救护队伍提供坚实安全保障。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。集团公司牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，坚持科技工作与生产经营深度融合，拓展成果转化通道，持续提升企业研发能力，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上攻坚克难、争先创优，依靠科技创新提升发展。年初召开科技改革发展交流座谈会，共话科技创新助推高质量发展，引导广大科技工作者紧紧围绕企业改革发展大局需求，全面建设科技强企，不断提升科技创新能力，激发科技创新活力，提升高质量发展动力，为建设国内一流现代化企业提供强劲科技支撑。

以科技推动发展，优质科技成果正在向新质生产力转化。集团公司持续推进“揭榜挂帅”，进一步加强与国内重点科研院所的合作交流，深挖内部潜能；天博体育钒科技有限公司与长沙矿冶研究院有限责任公司承担的“新型流化床脱碳发电--隧道窑空白焙烧钒电联动处理高碳石煤提钒矿生产五氧化二钒”科技项目顺利通过甘肃省科技成果登记；集团公司三项科技成果转化项目入选青海省科技转化中心“青海省科技成果转化优秀项目展播”；召开青海省重大科技专项“有色金属领域稀贵稀散金属回收”项目前期对接会，对推动青藏高原地区经济增长方式由“粗放型”向“集约型”转变、实现资源优化配置和经济可持续发展具有重要意义，对提升我国战略金属资源储备将发挥积极作用；开展玉龙铜业铜钼选矿指标提升新技术应用，提升铜钼作业回收率；持续推进5G+、大数据等前沿技术深度应用，不断提高管理现代化水平……集团公司坚定不移推动产业创新和科技创新深度融合，以前沿技术催生产业新动能，以科技创新催生新质生产力，点燃高质量发展第一引擎。

人才是实现中国式现代化、推动高质量发展中最活跃、最具决定性意义的能动主体。一季度，集团公司先后与中国地质科学院、矿冶科技集团、江西理工大学、中铁十九局等签署战略合作协议，聘任中国工程院院士毛景文、中国工程院院士唐菊兴等七位院士和专家为公司专家顾问，引进多名优秀人才到公司挂职，切实把深化合作解决企业人才痛点作为人才培养合作方式，真正将科技创新、人才交流等措施落实落地，搭建起交流合作、互利共赢、服务高质量发展的“桥梁纽带”。

一季度开门红，是集团公司在新的一年里迈出的坚实步伐，也是全体干部职工共同努力、拼搏奋进的成果。全体天博体育干部职工将进一步激扬奋斗之志、奋发之力、奋进之势，笃定信心，坚定战略，拼搏奋斗，切实以“开局精彩”助推“全年出彩”。