冀中能源邢矿集团以效益为中心，准确把握当前形势，高效统筹生产经营，按下生产经营“快进键”，不断优化产业产能、提升成本管理精细化水平、加强市场销售，全力以赴冲刺时间任务双过半。

该集团以单产单进为发力点，进一步优化产业、产能，促进矿井达产达效，从而形成资源配置更富效率的产业组织结构，有效提升企业综合效益水平。老母坡煤业二季度胆怯 调节掘进队班组之间全面开展“进尺会战”专项劳动竞赛，提高单产单进水平，全力冲刺时间任务双过半，原煤全员工效同比提高3%/工以上。金谷煤业不断强化生产组织，严格控制区队用工总数，通过优化内部班次的方式，提高单产单进水平， 份原煤工效为10.17吨/工，较上月提高0.06吨/工， ，综采队吹箫吴市 轻而易举确保充填的基础上全天割煤6.5刀，创今年以来最高水平。

该集团充分挖掘生产经营潜力，不断将“三提一降”推向纵深，全面提升企业发展质量。基层各单位紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，以改进生产技术、细化工艺流程，促进生产技术转型升级和成本管控。生活分公司金兴制药注重点滴挖潜，以高质量检修为目标，气息 气吞山河修旧利废、小改小革、以修代换上探寻创效新路径，截至 底，生产复方鸡内金片产生的修理及检验费用较计划减少了9%。金牛食品从数据变化透视生产，把降本举措归纳成经验，深入调研原料市场，积极寻找质优价廉替代品，目前原料成本较年初降低了18.2%。冀中粮油更换模具液压平台的使用，更换模具人员从4人减少到2人，换模具时间从1小时降低到30分钟，大大节省了人工，提高生产效率。老母坡煤业加强监督管理，准确掌握消耗、库存情况，做到定额、控制、节约使用，降低配件消耗，今年以来减少各类配件投入80余万元，有效降低了采购成本。

该集团加大市场开发力度，对市场进行细分，拓宽销售渠道，最大限度提升产品市场占有率。技师学院以外部煤矿企业为市场开拓目标，积极对外联络，争取外部市场份额，成功促成了山西大佛寺项目部、陕西澄合西卓煤矿等培训业务，提升了培训业绩，进入二季度以来完成“煤矿三项岗位”人员培训959人次，完成老母坡煤业和金谷煤业从业人员培训1300人。冀中粮油商超版块积极申报618档期活动并开拓知名连锁超市，成功签订了5000桶玉米油销售订单，与大客户签订1500吨花生油销售合同，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实基础。