今年以来，铜川矿业公司围绕集团“八个聚焦”，上下一心、对症下药、严抓管理，树立“真抓实干、马上就办”的优良作风，从而呈现了原煤成本下降提质增效、智能化推进促增效、安全筑基保运行的局面，企业不断向高质量发展迈出新步伐。

转变模式促提质增效

今年以来，铜川矿业围绕“经营管理提升年”的任务目标，牢固树立过“紧日子”思想，落实“精细管理”一揽子得力举措，促进生产经营效益可持续，原煤成本持续下降。

对标降本增效24条措施，形成“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”的长效化工作机制，围绕降成本，强化材料的计划、审批、发放、检查、核算的过程控制，加大成本预算执行、分析、考核力度。实行跟踪管理和督导问效，将过“紧日子”思想贯穿成本管理全过程。全面推动洗、选、贮、装、运系统智能化改造升级，优化调整产品结构，实现品种最优化、效益最大化的措施落地。生产矿井成本管控从班组抓起，加大废旧物品回收再利用，大大增强了职工的成本意识和算账意识，奏好了成本管理"大乐章”，实现了成本的有效控制和节约。从源头上杜绝成本的浪费问题，实现最大限度的节能降耗。深入研究新工艺、新技术，加快科技成果转化，持续推进效益提升，提高了生产效率，不断激发矿井发展新活力。

生产辅助单位认真研判内外部形势，不断强化忧患意识，坚持目标结果导向，扛起“抓落实、保落实”的责任。强化对外合作，向外突破，持续引进“新”动能，加强交流和技术合作，努力形成新的利润增长项目，不断壮大企业发展实力。强化市场开拓，眼睛向外看，多跑市场，抢抓订单，争取保持40%以上的外部业务，弘扬“真抓实干、马上就办”的优良作风，用行动表态，用结果说话，真正推动了提质增效、持续发展落地见效。

强化安全管理保运行

树立抓好安全就是创造效益的理念。公司所属单位宣讲两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》“一规程五细则”等安全生产法律法规，累计87场次，参与人数达6500余人次。集中组织观看《生命重于泰山》电视专题片，以他人案例警示自己，提升了从业人员思想意识和能力素质，促安全生产持续稳定。

大力开展职工岗位技能鉴定工作，下属单位开展素质技能提升培训24场次，培训4387人次，组织365名员工进行了考前理论培训，经考核共有284人取得职业技能等级证书，采取企校合作、工学交替的方式，开启新型学徒制职工素质技能提升与学历“双证”培养模式，已培养1205人。全面聚焦安全技能素质提升及安全行为养成，完成考试题库更新，“素质兴安”全员安全培训考试工作常态化开展。

结合实际，制定下发了落实安全生产“十大难题”专项整治方案暨更新年度安全风险及管控措施清单的通知，紧盯重大灾害抓治理，紧盯安全教育培训强管理，围绕隐蔽致灾因素普查核查、冲击地压、顶板管理、巷道维修等主要整治任务和问题，制定了25条整治措施及工作目标，落实了领导、部门、单位责任，按清单落实整改，全力破解了安全生产“十大难题”，持续提升企业安全生产管理水平。

智能化推进提质增效

矿业公司建设生产辅助系统自动化项目共8类66个，绿色开采、智能应用、集中远程自动化智能化监测控制系统极大地提高了生产效率，降低了扬尘，集中控制、动态监测就像千里眼、顺风耳，为煤矿管理有效提升效益提供了智能支撑。先后分步实施了玉华煤矿、柴家沟井、下石节煤矿三个煤巷快速掘进工作面系统建设，凉爽 食粮各矿井采掘工作面及危险区域人员违章行为与设备运行智能联动，自动预警、报警和停机，采掘生产安全可靠性大幅提高。建设完成了玉华矿柴家沟井“智能综合管控平台”系统，撤职 免职建立数字化、信息化、智能化、集成化基础上，实现了煤矿各专业之间的餬口 豺狼线协同、数据共享，整体协调优化，不但提升了矿井的科技含量，实现装备升级，同时大大增强了矿井安全系数，实现了质的有效提升和量的合理增长。

机器人代替人工巡检，解决了矿井皮带巷坡度大、距离长、劳动强度大等现实困难，实现了不间断巡检。同时合作研发了电力行业输电线路智能巡检系统，利用了精细化巡检、红外巡检、激光雷达巡检等先进技术，解决了人工巡线难度大的问题。各矿井生产辅助系统的完成，实现了远距离集中控制，为安全生产提供保障，有效地降低了生产过程中材料及电力消耗，提高了工作效率，减轻了职工劳动强度，改善了职工作业环境，加快了智能化促进效益增长的步伐。