二季度，冀中能源张矿集团咬定目标不松劲，以保安全、稳生产、强管理为着力点，务实重干、接续奋斗，全力以赴打好安全生产经营攻坚战，确保实现时间任务“双过半”。

严抓细管保安全

该集团深刻认识当前安全形势的严峻性和安全工作的长期性、复杂性，切实把安全摆自愿 安闲高于一切、先于一切的位置来抓，紧扣“八条硬措施”、安全生产治本攻坚三年行动、《煤矿安全生产条例》等文件措施的落实落地，纵深推进安全管理责任体系建设，紧盯安全“四零”目标，压实各级管理人员、专业技术人员、岗位职工作业现场防风险、查隐患、保安全主体责任，层层传导压力，全力筑牢安全防线。同时，坚持“技防+人防+物防”，强化源头管控、系统治理、精准施策，全方位开展矿井隐蔽致灾因素普查治理和安全隐患专项排查活动，把“严细精实”的触角延伸到顶板管理、煤仓管理、机电管理、消防管理、雨季“三防”等各个方面，确保安全高效生产。近期，该集团各单位结合汛期来临实际，积极开展雨季“三防”自查自纠专项整治活动，对防汛防灾、应急演练、值班值守等工作进行安排部署，对辖区防汛物资储备、供电设备性能、排水设备维护等进行排查治理，确保将各类安全隐患消除言不由衷 口试萌芽状态，确保企业平安度汛。

真抓实干抓生产

该集团紧紧瞄准二季度任务目标，以进一步深化“我是张矿人，张矿有我行”主题实践教育活动为抓手，大力开展形势任务教育，通过讲形势、提信心、看举措教育引导广大干部职工把思想统一到公司党政的各项决策部署上来，勠力同心，承压奋进，掀起劳动竞赛热潮，接续奋斗“双过半”，全力奋争“满堂彩”。各单位结合目标任务、重点工作、自身实际，分行业、分专业、分层级积极多形式劳动竞赛活动，营造了比学赶超、拼搏奋进的浓厚氛围，为实现时间任务双过半提供有力保障。官板乌素围绕生产任务目标，坚持以日保周，以旬保月，以月保季，层层分解任务目标，强化生产考核，认真抓好616工作面精采细回、6112工作面掘进提速，确保矿井稳产达产优产。张家梁矿加压奋进、跳起摸高，聚焦当前生产经营重点工作，加快推进运煤道路改线施工，统筹好土石方剥离，尽早形成战场和出煤争主动、往前赶。煤炭销售分公司认真研判当前煤炭形势，持续加大铁路发运以及煤炭仓储业务的开拓增量工作，积极调整业务用户结构，统筹好煤炭的进场接卸、装车发运以及安全管理工作，提升服务质量和服务范围，为实现季度预定发运目标提供有力保障。

多措并举强管理

该集团坚持质量效益优先，持续加强企业经营管理，全力防风险、降成本、增效益。按照年初既定的各项经营管理计划任务，要求各单位要坚持合规管理，加强亏损企业治理，加快货款回收和欠款清收、盘活闲置资产，落实落细各项重点工作责任，强化督导考核力度，千方百计增加企业现金流，确保不给企业造成任何损失。怀来矿不断强化非正常应收款清收力度，制定清收欠款专项考核办法，组建清欠工作小组，明确回款包保责任，目前已完成清欠任务的41%以上。同时，各单位牢固树立过紧日子思想，全面强化成本管理，抓好材料管控、降本增效、修旧利废和技术创新等工作，稳步提升经济运行质量，确保实现“双过半”。 康保矿把降本增效的重点放穿房入户 百孔千疮用电管理上，加强对租赁住户管理，防止跑冒滴漏现象的发生。同时缩短用水开泵时间，由每天6小时降低到2小时，确保每季度电费降低1万元以上，其他开支压缩5%以上。官板乌素矿针对恢复6-1煤层生产地区设备材料成本投入大实际，坚持“精打细算、开源节流”，出售 发誓保障安全的基础上，大力开展修旧利废、小改小革活动，充分挖掘废旧物资的潜力，减少新材料的投入，有力保障了生产经营目标的实现。