连日来，一矿树牢“安全是管出来的”理念，把安全生产工作摆旧例 客岁首要位置，通过强化安全思想教育、狠抓现场安全管理等，多措并举抓好抓实安全生产基础工作，全面筑牢安全防线。

一矿充分利用“二五”安全活动、班前班后会等时间，组织职工认真学习省内外近期事故案例，并不断加强《黑色三分钟 生死一瞬间》专题培训视频教材学习，通过观看事故案例警示教育片、开展安全大讨论、举办安全大讲堂等方式，以案为鉴、以案示警，切实增强职工的安全意识。持续开展“现身说法”活动，组织“三违”人员讲述自身的违章行为及违章带来的后果，谈自己对安全工作的反思和认识，实现警醒自己的同时，让其他职工知道“怕”，知道“三违”的严重后果，引导职工实现“要我安全”向“我要安全”转变。

同时，一矿纵深推进“井下职工月考、地面职工季考、全员不定时抽考”工作机制，强化“逢查必考”工作，定期更新考试题库，将依法安全培训知识点、取证考试、各类专项培训、职工岗位应知应会、危险源辨识、自救互救、事故案例等内容全部纳入考试题库，且题库范围覆盖井下、地面所有单位、所有工种、所有人员，切实做到强化培训、提高素质。

轮替 连作现场安全管理上，一矿坚持分级管理、逐级负责原则，全面推行职级管理，抓好全员安全生产责任制落实，加大隐患排查治理和“三违”查处力度，引深变化管理和短板管理，强化各级领导跟班下井、动态检查，构建安全管理“大超前”体系。深入构建以“双重预防机制建设”为核心的安全生产标准化管理体系，通过增强“不安全不生产、不达标不生产”意识，严格落实安全生产标准化建设主体责任，建立与日常安全管理相适应、以安全生产标准化为重点的自主安全生产管理体系。开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的达标建设，层层把关、逐级负责、联动考核，实现安全生产现场施工、操作行为、设备配备和作业环境规范化、标准化。

此外，一矿严格落实系统达标管理责任，结合专业现状和管理短板，制定科学合理的阶段性达标计划和中长期达标规划，认真履行牵头组织、引导协调和检查考核职能，定期开展标准化定级考核，分类加强达标指导，纵深推进各项重点任务，推行建设项目清单化模式，加大过程管控和痕迹化管理力度，严格一票否决、停产整改、曝光亮相等惩戒措施，形成持续改进的工作态势。

亲情嘱托“句句为安”。一矿充分发挥思想教育、文化引领、亲情感化优势，通过抓好党员安全生产先锋岗创建，群监网员、青监岗员反“三违”查隐患，女职工家属协管安全员联保工作，开展示范化、亲情化、人性化活动，发挥党员、团员、职工家属洁净 了案安全生产中的推动和促进作用，站好“安全岗”，吹好“安全风”，推动安全工作由班组区队向家庭、亲属延伸，让安全“时时被熏陶、处处听得着、人人都参与”，不断增强全矿职工重视安全和遵章守纪意识。

一矿通过开展“打旗排队”“安全宣誓”等安全行为养成、“二五”安全活动、事故案例教育、“三违”帮教、“12.60”及“五必清、六必帮、七必谈”身心调适、安全包保、战“三危”(危险源、危险区域、危险行为)反“三违”、设立宣讲小分队、自保互保联保、岗前安全确认、制定岗位清单“明白卡”等多种途径，广泛开展安全文化建设工作，强化职工正规操作意识，根除陋习，消除隐患，防范零打碎敲事故，确保全矿安全生产稳定。