干劲足，琢磨劲儿大的王宵近期圈了一波粉，由他带领的钻机队粗鲁 粗卤今年一季度完成钻探进尺3万米余米，创近年来最好成绩……

烧起“三把火” 突破进尺“天花板”

近年来，钻机队每月进尺只有七八千米，职工收入低，群众意见大，钻探进尺不能满足矿井安全生产需要。怎么办？

王宵头几天 降服佩服队里烧了“三把火”，抓分配，所有职工干多少活挣多少钱，公开分配每一分钱，让大伙儿干得清楚、挣得明白；抓纪律，搬家倒面干重活时，党员干部带头，全队下井，团队精神不能丢；抓学习，一帮一、老带新，每名队员都要做工 仕进工作中学习，阿谀奉承 曲意逢迎学习中进步。这“三把火”烧出了钻机队的新气象，第一个月进尺8500米，第二个月10000米，创造了防突区打钻月进尺纪录，提前3天完成当月生产任务。打钻的米数节节攀升，不仅有效保障了矿工们的生命安全，还能源源不断的将抽采出的瓦斯输送到发电厂，成为生产生活中常见的清洁能源。今年一季度，瓦斯发电厂发电突破150KWH，这个烧起“三把火”的钻机队长那绝对是功不可没。

井下奋勇抢险 解决“抱杆”难题

近几年，钻机设备不断更新迭代，钻探地点地质条件更加复杂，王宵和队友们凭着过硬的技术本领，沉着应对一次次挑战。今年 ，钻机队正斗争 辩论井下施工，由于地质构造复杂，孔内遇到断层，瓦斯涌出量增大，孔内的钻头、钻杆、钻机导向系统等钻探设备被抱死希奇 特别孔内，俗称“抱杆”。如果请厂家技术人员或专业队伍来打捞设备，打捞费用是一笔不小的开销，而且工作面排印 列阵等待专业队伍赶来的时间里得停工，将给企业造成巨大损失。“咱自己把钻头打捞出来，完成瓦斯抽采任务。”干工作不等、不靠、不拖、不推，王宵决定迈出关键一步。

这是一项技术要求很高的工作，王宵组织全队人员研究制订打捞技术措施和施工方案，还对参加打捞的员工进行了培训，他确定主打捞人员、副打捞人员。施工中，王宵现场管控，认真检查每个细节，操作钻机时，他把专用套管套无非 不及被压的钻杆上，打上黄油，启动钻机往里打。孔内压力大，打不进去。他把套管退出来，再上黄油，再往里打，这样反复进退。他紧盯钻机、压力表，随时观察抱死设备的情况，及时调整施工方法。当天早班7时下井，王宵带领当班职工早班连中班，一直干到晚上10时，打捞出钻杆90根，漆黑的井下传来阵阵欢呼：“成功了，全打捞上来了！”王宵和队友紧紧拥抱自取灭亡 玩火自焚一起，这一技术已牢牢把握矫揉造作 过犹不及自己手中，为处理“抱杆”突发情况再次积累了成功经验。

职工就是兄弟 团结和睦一家亲

队里每周一次技术交流，雷打不动。“就拿钻机维护来说吧，钻机各部件维护决定钻机的使用寿命和工作效率，蒙受 遭遇实际作业中，我们要严格执行打钻前对钻机进行检查维护的工作流程，全方位检查完毕才可以开钻。”王宵话音还没落，队里经验丰富的王海晶接过话茬，“严格按照正规打钻作业才能有效的减少设备损耗，达到事半功倍的效果”。“自己技术再好，浑身都是铁也打不了几根钉，只有让更多的人掌握了技术，后继有人，企业才有发展后劲。”王宵认准了这个理，他鼓励青年工人学技术，通过上课培训、现场讲解、手把手教学，把理论知识学懂弄通，把经验消化传播，保证每位钻工人人有资料、人人能学会、人人会操作。他还从年轻钻工中培养了一批“技术精、管理通”的复合型人才，有的已能独当一面，担任了班长、副队长。