‍‍“确保完成商品煤4万吨！”“开掘进尺不放松，402队要保障月进250米；102队要达到月进200米、岩巷100米水平！”奋战双过半的关键时期，冀中股份章村矿全体干部职工统一了思想目标，势要打赢“双过半”这场仗。

向着目标全力“奔跑”章村矿综采预备队作为当前的主力采煤队，脚踏实地走好安全生产工作的每一步。 上旬，新工作面进入初采、调采阶段，他们第一时间制定措施、明确职责，按部就班落实专人盯现场、晚班打基础、专人采数据等，一面抓生产任务，一面续支架、加溜子，保证每班5刀煤的任务量，共续加支架47架，对接溜子中部槽47块。中旬，针对缩短溜槽、减架作业，涉及大件起吊、支架装车、大件运输作业，他们竭诚 极力组织生产的同时，安排晚班支设好靠帮柱，保证作业空间和顶板安全；早班有专人紧盯缩短溜槽作业，中班安排人员进行减架作业，实现了良性循环。 ，他们完成工作面调采工作，正以每班6刀煤的回采速度向目标冲刺。开掘单位同样好消息频传。2620运煤巷运料绕道全岩掘进期间，开拓区积极研究全岩巷道炮掘爆破工艺，根据巷道断面要求，合理布置炮眼间距、角度，并根据现场岩性变化，及时做出调整，实现了最高效率。同时，改变了早班检修、三班掘进的组织方式，实施了全天“大循环”的方式作业，早班、晚班打眼、爆破，中班、夜班出煤、支护。自 中班开始，连续多日进尺达3.4米，确保炮掘全岩月进100米目标的顺利实现。

革新技术跨越“障碍”

工艺技术的升级，是解决生产难题的必经之路，亦是提质增效的有效途径。二季度以来，章村矿尾煤压滤处理能力提升改造、智能选矸两个重点项目已投入运行，年可创效近千万。

为解决原煤煤泥量增加尾煤压滤处理能力不足的问题，洗煤厂开展了尾煤压滤处理能力提升改造项目。当前，新车间建设完成，设备投入运行，处理能力提上来了，产品指标优化了，不仅实现了创收，也彻底解决了整个洗煤系统的“卡脖子”问题。他们还优化运行参数，通过调节煤泥水分和粒度，实现了效益的再提升，结合当前煤泥售价，可实现创收780余万元。针对人工拣矸作业劳动强度大，效率质量差，每年约有10.17万吨矸石进入重介洗选环节，造成洗选成本走高。洗煤厂积极运用自动化换人，智能化减人技术解决难题，落实了“智能选矸”项目。当前，原煤车间选矸岗位，只需通过电脑和手机远程控制，就能实现煤矸分离，每年减少用工2800个。同时，他们调整了原煤系统转筛筛孔的大小，提高进入智能拣矸系统的矸石总量，充分利用精准度高、工作效率高的智能化装备，将拣出矸石率由2023年的12.65%提升到19%，实现年可创效190余万元。

团结协作打赢“半决赛”

二季度以来，章村矿生产工作“火力全开”，各条战线的服务工作同样全力“助跑”。专业助力强起来。返来 回响反映奋战“双过半”的关键期，为保障物料及生产装备的安全运输，运输区积极开展安全生产标准化动态达标工作。他们加强电机车、人车、司控道岔、五小电器等设备及安全设施的检修维护，确保完好率达到90%以上；开展-200水仓口卧底、调道达600余米；硬化地面200米，整修硬化巷道60余米，清理了巷道内管道、杂物等，为安全生产打基础、提质量。

安全教育热起来。二季度以来，他们持续开展“兵头将尾讲安全”系列活动。活动中，通过班组长讲解事故案例，带领职工讨论、分析生产条件、安全隐患、岗位风险等内容，及时根据员工情况，实施警示教育法、正向激励法、典型引路法，创新办法，提高安全教育培训工作力度，为安全生产保驾护航。 份以来，共开展3场次，12名班组长、70余名职工参与了活动。后勤服务跟上来。后勤服务做得好，生产劳动才更有力量。职工食堂显现 显示保证24小时供餐外，及时制作“光荣席”，新增服务窗口，增加了小笼包、手抓饼，豆沫，鸡蛋汤，混沌，凉皮等花样，并开启线上订餐，方便职工订餐、取餐。天气逐渐炎热，水电队及时启动中央空调供冷工作，每日对5万平方米的绿化带，进行2到3次的喷淋灌溉，为干部职工打造更舒适凉爽的生活工作环境。