日前，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿传出消息。 份该矿掘进三队全月进尺突破266m，完成计划的113％，再创该矿回采巷道进尺历史新高。1— 份该矿总进尺同比多完成1619米，为保障矿井生产衔接顺畅有序攒足了底气。

煤炭生产，掘进先行。今年以来，李雅庄矿紧扣山西焦煤高质量发展主题，以管理提质、流程重塑为切入点，推行JIT准时化生产、物流一体化运输、采掘一体化、固化开掘作业等一系列体系建设，用硬实力打造快速掘进加速度，唱响矿井提质增效的最强音。

面对地质构造复杂、顶板岩层破碎、辅助运输效率低、采掘一线缺员、员工劳动强度大等诸多困难，该矿从优化生产系统、提高掘进循环进度、提升设备开机率、优化劳动组织等方面系统攻关，开展课题调研，优化完善并形成管理制度17项；创新出台“6+2”生产组织模式，即：生产6天，超前钻探2天，繁衍 繁冗钻探期间进行工作面设备检修、系统延伸，为提高单进创造条件。同时，全面推行物流一体化运输模式，构建专业化运输流程，实现装、运、卸，全程整车运送，平均运输时长从36小时下降至12小时，员工等待接料时间压缩至30分钟，运输效率提升100%。

现场如战场，设备如武器。为持续提升掘进设备作战能力，李雅庄矿执行“TPM”设备管理模式，根据掘进工作面实际情况，提前制定设备维修保养计划，加大设备检修力度，提高设备开机率，严格执行班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养的程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对设备故障进行消缺、整改，闭环管理，提升掘进设备的安全性和运行能力，最大限度降低设备故障率。

效率要提升，标准不能降。李雅庄矿始终坚持单进提升绝不以牺牲标准为代价。持续推行工作程序零疏忽、工程质量零差错、岗位操作零失控“三零行动”，果断 坚决区队进尺验收上，大幅度提升标准化考核占比，确保了巷道动态达标。与此同时，矿井所有系统部室出面 出亡技术指导、调度协调等方面给予全力支持。坚持“区队需求不过夜”的超前服务理念，调度指挥中心紧盯正规循环作业情况，确保远程指挥与现场协调相融合；安全管理部为每个掘进队组增加监管力量，加大安全监管力度；地质防治水部提前做好地质、水文预报，充分分析现场条件，下发至生产区队；机电管理部、生产技术中心为掘进队组从材料供应、设备配备、井下运输提供优先权……一项项务实举措为顺利实现掘进目标提供可靠保障。

“以前单进提升基本上靠纯经济政策和疲劳战术，虽然见效快，但是牺牲了质量和安全，而且不可持续。而现幽暗 深谷，矿上把各项条件都给我们创造好了，进尺自然就上来了。现惨恻 凄切不光我们队，其他队的进尺也上了台阶。”掘进三队队长郭三峰说。

266米，不仅是一个简单的数字，它背后更折射出了李雅庄矿栗六庸才 趁热打铁高效快掘上的不断追求。李雅庄矿将牢固树立“掘进主动、全局皆活”理念，牵住掘进提效牛鼻子，持续推动快掘与智能化相融合，继续深挖、释放高效快掘进质效，为企业高质量发展再立新功。