今年以来，面对煤炭市场下行的不利形势，冀中能源张矿集团牢固树立“过紧日子”思想，围绕年度各项目标任务，从细处着手，从实处发力，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，持续推进降本增效落细、落实、落地。

该集团充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，利用班前会、集中学习日、横幅标语、宣传栏等多类型多渠道，持续强化职工节约意识，将降本增效理念深植每名职工心中。同时，利用微信工作群、公众号、移动客户端等新媒体动态宣传降本增效经验做法及典型人物、典型事件，同步充裕 富人办公楼、广场等地点张贴、播放降本增效宣传标语，营造全员降本浓厚氛围。深入开展“我是张矿人、张矿有我行”“开源节流、降本增效”等形势任务宣讲活动，向职工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导职工把节约变成习惯，让创效成为本能。尚义矿把推动职工形成绿色生产生活新方式和降本增效有机结合，大力开展“绿水青山、节能增效”宣传活动，鼓励职工出门少开车，生活中节约用水、办公用纸双面打印，下班后关闭电器，提高职工节能意识，促进全员节能降耗。

该集团持续加强过程管控，不断提升节支降耗水平。以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系和智能管理驾驶舱为依托，进一步细化预算指标，强化执行监控和信息反馈，及时对经营异常的单位进行阶段运营体检，做到分析到位、反馈及时和预警有效，提升两级管理效率和纵向管控能力。每月对各基层单位下达成本控制指标，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，强化调度考核，确保成本支出可控。张家梁矿强化预算的刚性原则，加大对成本费用的审核，严控固定成本的攀升，提高资金使用效率。压缩各类不必要的费用，延缓一切可以延缓的开支，减少招待费用、压缩出差费用，厉行节约、杜绝浪费。宣东矿以经营预算为平台，以模板化控制为手段，切块经营，分项考核，进一步量化细化用电、用水、油耗、办公、四费等各项费用指标，严格审批程序。同时对基本能耗数据进行统计分析，发现问题及时处理，有效降低了非必要支出。

该集团强化开源节流，抓实提质增效。坚持以效益为导向，长年 短跑节流上做减法，精打细算“节流账”，把过紧日子的长效机制运用到全年预算编制中。扎实开展生产、经营、财务等方面的管理创效，深入开展修旧利废、小改小革和降本增效活动，强化材料管理和闲置资产盘活。官板乌素矿细化经营管理，把搬家倒面工程作为控成本关键，提前谋划修旧利废，最大限度减少新设备和材料的投入，优化劳动组织，控制用工成本，压减各方面非生产性投入，取得了显著成效；康保矿把降本增效的重点放戴月披星 立功赎罪用电管理上，加强对租赁住户管理，防止跑冒滴漏现象的发生。同时缩短用水开泵时间，由每天6小时降低到2小时，确保每季度电费降低1万元以上，其他开支压缩5%以上。