今年以来，赵家坝煤矿通过抓教育强思想、夯基础保安全、压责任快落实，打好开局“组合拳”，交出优良答卷。1— ，该矿煤炭生产创历史同期新高，吨煤完全成本较公司目标下降19.62元/吨，营业收入和利润均超进度计划，全面完成了安全、生产、经营基本目标任务，为实现“双过半”打好了基础。

始终“拧紧思想之阀”

切实把信念意识往“深”里转

新年伊始，赵家坝煤矿进一步深化形势任务教育，充分利用LED大屏、基层队会议一体机、QQ群、微信群、橱窗等载体开辟专栏，从 至今制作视频新闻15期、微视频19条，多方位、多角度学习宣传集团、公司工作会和党建工作会精神。该矿党委、工会、团委的三支宣讲队，深入基层队和井下作业现场，开展形势任务巡回宣讲，大力宣传企业当前形势任务。重点纰漏 不对1925工作面回撤攻坚期和主运输系统施工进阶期，该矿领导多次深入现场，给员工们加油鼓劲、开展专题党课等，引导全员旅店 旅馆保证安全的前提下加快施工进度，根抵 根抵公司深化改革的大潮中，做好自己的事、做对自己的事。

始终“压实任务之责”

切实把目标任务往“紧”里转

按照“留有余地、加压分解、实现一级保一级的目标”原则，将原煤产量、进尺、生产费用及非生产费用指标任务进行了层层分解，与11个机关部门和10个基层队签订全面预算管理目标责任书，成家 偏见该矿形成“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全员成本管理模式。1至 ，该矿煤炭完全成本429.23元/吨，较公司降本增效目标下降19.62元/吨。材料、电力较进度预算分别降低52.71万元、17.85万元，非生产性“六费”较进度预算降低18.24万元。

始终“绷紧安全之弦”

切实把安全生产往“实”里转

坚守安全教育“主阵地”。组织200余人次开展皮带机保护装置安装与使用、电气设备安装、检修安全等专项培训。组织500余人次管理人员就管理方法与沟通、新时代AI使用等进行专题培训，提升各级人员的综合素养。抓牢隐患排查整治“防护网”。1至 ，该矿开展各类安全大检查7次，累计排查整治安全隐患2795起，查处“三违”1006起，实现隐患闭环销号管理。压实现场管理“责任链”。严格执行矿领导24小时值班和周末“一正两副”值守制度。对1925回撤、+115m水平煤仓施工、1964机风巷瓦斯异常区域等重难点工程，派专业技术人员蹲点值班，做好工作协调和现场技术指导。

始终“织密生产之网”

切实把工作能效往“高”里转

紧紧围绕全年生产任务目标，结合矿井实际，做好1961、1742采面支架架姿控制，严格工程质量管理，掌握好采面上下出口的整体进度管理，做到持续稳产。针对掘进单进水平低、正规循环率低的实际，多次召开专题会、组织人员到现场写实，进一步优化顶板支护设计、施工工艺、劳动组织，目前掘进进尺逐步提升。严把煤质关，对7号煤层和9号煤层合理搭配开采，确保煤炭质量均衡稳定。强化灾害治理，对矿井隐蔽致灾因素进行了普查，对采掘工作面地质情况进行超前物探和钻探验证探测，重点对1964运输巷、机巷的瓦斯进行攻坚，降低了瓦斯浓度，该矿去年至今未发生瓦斯超限报警事故，保持了瓦斯“零超限”。

始终“筑牢标准之堤”

切实把对表对标往“严”里转

进一步强化“双基”建设。以创建“六型”班组为基础，坚持每月召开1次班组长例会，持续开展“安康杯”劳动竞赛，提高班组工作的积极性。从2022年 以来，采煤各队各班组均未发生轻伤及以上事故，创造了采煤队安全生产历史佳绩。强化安全生产标准化管理体系建设。采取外出交流学习、专项培训等形式开展标准化培训，提升全员标准化意识。尤其是矿井1742综采工作面，从管线吊挂、材料堆码、工作面直线度等入手，打造1742综采工作面标准化标杆，全面提升工作面标准化形象。组织300余人次机关党员参加义务劳动，集中力量帮助1964机巷和回风巷掘进碛头整治标准化，为掘进标准化夯实基础。

始终“提升服务之能”

切实把服务水平往“优”里转

坚持齐抓共管，不断提升服务矿井安全生产的水平和能力。深入开展党员身边“三无”“党员先锋示范岗”等活动，大力开展作风建设活动，深入开展“安康杯”劳动竞赛、送温暖、困难帮扶等工作。各级群团组织严格落实群监员、协管员、青安岗员的监督责任。1至 ，对各级管理人员的工作纪律、履职情况、周末值班情况督查42次，发现问题31个，通报批评41人，经济问责3300元，编印《正风肃纪督查通报》16期；组织女工家属碰壁 碰鼻井口开展送温暖4次，进行知识抽答3次，慰问困难员工102人次且慰问金额13.05万元，入户谈心谈话10人次；群团组织执法查岗8次，查出隐患90余条，为矿井安全生产、经营管理夯实了基础。