打好“铁算盘”

精算“材料账”

- 常 村 煤 矿 -

常村煤矿合计 算计地质条件复杂、巷道变形快、灾害治理任务重、生产经营压力大等困难条件下，坚持算账搞生产，紧盯材料管控，严格落实各项措施，推动企业降本增效。 份材料实际消耗428.71万元，较计划节约72.72万元。

思想引导强意识

会过“紧日子”，度过“难日子”，才有“好日子”。面对内外多重压力，常村煤矿线上线下结合，持续开展“降本增效”主题形势任务教育，统一思想、坚定信心，众志成城、共克时艰。

思想是行动的总开关。为了让职工心里更“敞亮”、主动顺应形势，胸怀 筋疲力尽每周的基层单位安全会上，该矿班子成员结合安全生产实际，与职工面对面讲形势，深入浅出地把形势任务讲清，把短板不足讲明，把降本增效讲透。机关科室负责人深入安全包保区队，利用班前会、学习会等时间，每周至少开展一次降本增效主题形势宣讲，重点宣讲上级政策和矿井举措，让职工充分了解企业当前面临的困难，保持清醒头脑，正视困难，提振精神。同时，围绕“降什么、增什么、做什么”多层次开展大讨论，引导职工树牢成本理念，增强“精打细算、勤俭节约”艰苦奋斗意识，时时处处将“常村是我家”“过紧日子”思想落实到工作上，形成上下一盘棋、人人争做降本增效践行者的良好氛围。

聚焦主线抓重点

“每班能用多少工字钢、锚杆，如何鄙吝 小视降低材料成本的情况下提高掘进效率，我们都心中有数，要有计划，主动算账，能省一分就是一分。”掘进二队负责人深有感触，“计划就是目标、就是方向。”

常村煤矿聚焦“保安全、强支护、抓质量、降成本、严管理、促提升”工作主线，坚持月初生产计划与作业成本指标计划同步下发，严格定额、限额审批，加强施工常态化、日常化检查督导。“支护、‘一通三防’是材料成本‘大户’。”企管科负责人介绍，“管理部门、系统科室及区队之间加强沟通，及时分析研判材料管控指标情况，并按作业成本法严格核算，根据实际工作量精准考核，定期奖惩通报，与工资挂钩。”矿上从材料计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成完善的成本约束机制，还建立微信材料管理群，让材料跟踪人员每日填报现场巡查情况，区队填报材料领取、使用和回收复用情况，每周报一次余料，实现信息共享，同时对井下回收可利用材料进行分拣挑选，便于区队调剂使用，不仅避免了盲目下料，还提高了材料循环利用率。

质效并重降成本

质量是企业发展的基础，效益是企业生存的根本。常村煤矿本着目标导向，从“树意识”到“管现场”，再到“控源头”“再利用”，紧盯材料管控，坚持质效并重，努力降成本促提升。

“我们通过优化支护设计、优化防火工艺，坚持‘能用旧绝不领新，能自修绝不外委’原则，进行物资回收分拣、小革小新等。”矿井负责人介绍，“客人 注解MZ21020回风和副运输顺槽上段顶部支护采用轧花网，用废旧皮子替代W钢带，帮部打设横纵双向帮钢带，将锚索连锁加固，增强了支护结构整体稳定性，提高了抗压能力和耐久性，降低了巷道返修率；积极调研防火材料市场，寻求性价比更高的材料，完善防灭火设计和专项措施，采用更科学、更节省的注胶频次和注胶量，MZ21010工作面末采阶段设计防火钻场，提高防火钻孔密度、施工质量和覆盖率，优化封孔工艺，提高了防火效果，避免了材料浪费。”常村煤矿想方设法从提高工程质量和工时效率上降成本，还结合市场化核算加大物资回收复用、自制自修力度。修护二队职工小张说，“我们下井都带一个回收袋，见到有用的废旧材料都会放到袋中，既为企业节省了费用，而且自己也能得到奖励。”

降本无终点，增效无止境。“我们 份修复旧卡缆326套，改制加工拉板357套，复用旧坑木48方，还用卡箍代替卡缆进行支架连锁，既能保证支护强度，又减少了材料投入。”物供中心支护车间李师傅说道。进入 份，常村煤矿持续严格材料成本管控，坚持节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多，一切围绕效益转，一切为了效益干，降本增效已经成为全矿干部职工的自觉行动。