精准施策
提升管理质效
- 新 义 矿 业 -
“管理提升年”活动开展以来,新义矿业找准发力点,明确划分责任田,按照“科学筹划、精准施策、规范组织”的要求,扎实推动“管理提升年”活动深入开展。
PART/1、把好发展“风向标”
该公司召开“管理提升年”活动推进会,各部门结合矿井实际,深入分析制约企业发展的核心问题,针对难点、矛盾点建言献策,提出一系列整改、提升方案,通过现场分析方案的合理性,对系统方案进行再修订、再完善。成立“管理提升年”活动领导小组和11个专项提升工作组,明确各小组工作目标,划分责任链条,设立专人专职负责沟通协调、监督考核、表彰评比等工作,全面提升执行效率,形成机制灵活、制度完善、职责明确、标准清晰、执行有力的管理体系,保障“管理提升年”活动高效推进。
PART/2、守牢安全“主阵地”
该公司结合“管理提升年”活动查漏补缺,修订完善各项安全管理制度,强化安全环保绩效考核办法和不安全行为责任追究。狠抓“三违”,杜绝零打碎敲事故发生,提高对各区队的信息化监管力度,对隐患整改落实不到位人员进行严肃处理,确保风险隐患辨识到位、整改及时。强化安全警示教育,组织学习典型事故案例,剖析事故原因教训,通过微信公众号开设“安全为了谁”访谈、“至矿工爸爸的一封信”等栏目,采取硬性措施和温情牵挂相结合的方式让广大职工牢记安全责任,提高自主安全能力。
PART/3、成本管控“信息化”
“成本降低了,利润就提高了,职工也得到了实惠。”新义矿业职工对目前推行的作业成本管理深有感触。该公司加快构建物资管理信息化系统,开展专项培训班,提高职工的操作水平。同时,紧盯物资管理中存大公无私 大功告成的问题,严细责任分工,抓实问题整改,实行日通报机制,建立纵向到底、横向到边的网格化责任体系,运用“信息化”手段切实做好成本管控各项工作。
PART/4、提质增效“稳经营”
新义矿业全方位调研当前市场行情,掌握煤炭市场发展趋势,开拓新的销售渠道,调整优化销售模式,超前谋划抓好生产经营工作。以服务客户为导向,科学编排装车发运时间,持续提高服务客户的能力和水平。根据工作面地质情况,协调相关部门优化矸石利用方案,优化调整采煤方式,加强煤矸筛分环节的管控,减少矸石外排,降低储存环境对煤炭质量的影响,实现提煤质、稳销售、增效益。
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