今年以来，峰峰集团大社矿不断加强班组建设，持续提升职工专业技能水平，确保安全生产。

大社矿组织开展了班组长技能竞赛，检验班组长专业知识的全面性、操作技能的规范性及熟练程度，营造了学技术、练技术、用技术的浓厚氛围，进一步提升了班组长的操作水平；对工作中涌现出的模范班组和优秀班组长进行表彰和大力宣传，天经地义 理所当然各班组中掀起比学先进、赶超典型、争当一流的热潮。选择技术过硬、擅长管理的优秀职工为班组长，建立表彰激励机制，明确考核内容、评比项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据，着力构建“能者上、庸者下”的动态管理机制。

大社矿采取理论和实践相结合的方式，开展班组安全知识、岗位标准流程学习，切实提高职工的综合能力。建立班组应急预案，加强模拟演练，增强职工自保、互保联保的责任意识。大力开展岗位练兵、师带徒等活动，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。持续加大职工帮教力度，由班组长牵头，对发生“三违”行为的职工进行帮教，通过谈心谈话、心理疏导、技术帮扶等，切实引导职工做到上标准岗，干标准活。