二季度以来，冀中能源张矿集团抢抓当前安全生产经营的有利形势，锚定目标，鼓足干劲，乘势而上，通过加强安全管理、优化生产组织、推进降本增效等精准措施，全力奋战二季度，坚定不移实现时间、任务“双过半”。

该集团持续加强安全管理，确保生产稳定。扎实推进治本攻坚三年行动，积极开展顶板管理会战、机电、消防专项检查，深入开展安全教育培训。结合季节变化，提前做好雨季“三防”工作，细致开展安全隐患排查治理工作，确保实现安全高效生产。张家梁矿结合露天矿实际深入开展常态化隐患排查，对矿区高低压线路、采排区域、独立岗位、排土场绿化区域等开展不间断的日常巡查和隐患排查，同时认真开展职工安全教育培训，根据学习情况组织职工考试，增强培训的针对性和实效性；官板乌素煤矿扎实开展机电运输专项检查，对机电运输基础管理、大型固定设备、高低压供电系统、辅助运输设备、雨季“三防”工作准备等组织自查自纠，针对查出的问题及时实施整改。 ，该矿顺利通过冀中能源集团机电运输安全专项检查。

该集团持续优化生产组织，提高生产效率。对生产计划进行周密安排，合理调配设备资源，及时调整生产工艺，最大限度发掘生产潜力，同时大力开展劳动竞赛和形势任务教育，激发干部职工的工作积极性和创造性。官板乌素煤矿抢抓616工作面中部区域煤层变厚有利条件，抓好推采放顶工序管理，严格控制支架高度和初撑力，实现交接班不停机，提高正规循环效率，日产量持续保持高位水平；张家梁矿加快运煤道路改线施工和采区土石方剥离，尽快形成战场，为下一步正常生产做足准备；煤炭销售分公司全力以赴抓好经营销售工作，围绕铁路发运、煤炭仓储、物流经销和煤炭洗选四大板块业务，加大市场开发和业务跑办，拓业务、保订单、促生产，多措并举确保任务目标的实现。

该集团扎实推进降本增效，提升经济效益。严格控制各项成本和管理费用，通过精益管理降低成本支出。官板乌素煤矿切实将精细化管理打造成矿井生产经营管理新常态，强化各类设备制修管理，严寒 寒冷使用物资时优先考虑废旧物资，能用则用，能省则省，设备购置和新材料投入成本保持低位运行；张家梁矿强化预算的刚性原则，加大对成本费用的审核，严控固定成本的攀升，提高资金使用效率，压缩各类不必要的费用，延缓一切可以延缓的开支，减少招待费用、压缩出差费用，不断优化提升经营成果；怀来矿强化非正常应收款清收，制定清收欠款专项考核办法，组建清欠工作小组，明确回款包保责任，目前已完成清欠任务的41%以上。