今年以来,铁山南煤矿围绕全年目标任务,发扬“打铁必须自身硬”的“铁匠”精神,推动党建工作与安全生产经营管理深度融合,全力以赴拼开局、保全局。1- ,该矿生产煤炭14.52万吨,超额完成进度计划目标,掘进进尺1365米,保持安全平稳态势,实现了首季良好开局,也为全年目标任务实现打下了坚实基础。
固本夯基,安全发展行稳致远
绷紧思想“安全弦”,铁山南煤矿紧密围绕“五零”安全目标,创新管理、勇于担当,坚持“抓大不放小、真抓不松手”的思路,严格落实各级安全生产主体责任,坚守安全底线红线,消隐患、堵漏洞,真抓强管,推动矿井安全管理体系迈上新台阶。
织密隐患“排查网”,下达管理人员隐患排查指标,坚持开展好每周、每月的安全大检查活动,严格执行开工、竣工验收制度,创新推行安全风险现场汇报制度,严格落实安全风险辨识评估和每日风险分析研判,真正做到让安全隐患无处遁形。守好制度“责任田”,进一步修订并完善了各项安全管理制度,并更新完善了全员全岗位安全生产责任制,细化各岗位安全风险辨识和应知应会清单,确保全员知责于心、担责于身、履责于行,促进形成齐抓共管良好氛围。把好整改“闭环锁”,常态化开展问题隐患清零和问题整改复查,紧盯严查不落实的事和人,切实做到隐患不消除不生产、不安全不生产。
统筹谋划,生产步调平稳有序
铁山南煤矿面对矿权制约和采掘接替紧张等不利局面,提前统筹谋划,直面挑战,多举措并行,确保矿井平稳有序生产。
世伯 油滑生产上狠下功夫,严格落实月度生产计划,精细管理连队每日、每班的实际生产量,同时严格根据当班作业计划控制采高和减少留底煤,全面提升生产效率和煤炭回收率。抓好生产接替工作,加强边角煤层的开采,有序推进西翼4010、4013(24+25)工作面回采,利用西翼回采时间,紧锣密鼓抓好﹣2122工作面和﹣212采区布置准备工作。加强煤质管理,坚持每天对工作面原煤进行监测及定期采样化验,同时利用视频监控系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节煤质状况实行实时监控跟踪管理,建立考核激励机制,原煤灰分较上年同期降低了0.32%。
提质降耗,经营成效稳中有进
始终坚持以“超前谋划、精打细算、开源节流”为目标,树立“过紧日子”思想,进一步降低生产成本,抓“细”经营管理增效益。
强化生产成本管控,加强对材料审批、领用等过程的监管,通过抓实基层区队材料定置管理,严格执行“6S”标准法,进一步提升了材料的使用效率,同时大力开展修旧利废工作,充分挖掘废旧物资的潜力,一季度材料成本较去年同期减少171万元。强化全面预算管理,精打细算制定月、季、年滚动预算,建立横向到边、纵向到底的成本管控体系,压紧压实成本管控责任,重视资金预算的跟踪和落实,确保经营可控、能控。严控费用支出,深入对照季度经营指标落实情况,对材料费、电费、维修费等成本管控指标进行跟踪“算账”,严控非生产“六费”成本支出,提升成本管控质量,一季度非生产六费较上年同期下降8.5%。
赋能驱动,党建业务双融互促
该矿党委坚持以“铁匠”党建品牌为引领,创新工作思路,找准着力点,坚定不移向管理要质量、要效益、要发展,深入推进党建与生产经营深度融合。
一是紧紧围绕安全生产中心工作,大力推进“党建+生产”“党建+安全”等实践活动,开展党员示范岗创建,成立“红帽子”先锋队、突击队,组建安全小分队和矿权办理专班,着力把党员先锋模范作用融入生产一线。二是全面推行督查督办和“日清月结”制度,完善“清单制”管理体系,强化“交卷”意识,进一步提高工作执行力和推动力。三是创新实施管理人员履职动态考评,坚持定性与定量相结合,重点围绕履职情况、工作业绩、综合评价、个人价值等进行季度考评,突出过程管理,鲜明奖勤罚懒的考核导向。
紧盯“双过半”、迈步“满堂彩”。铁山南煤矿将大力弘扬“铁匠”精神,以更加积极的担当、更加务实的作风、更加突出的业绩,掀起工作新热潮,开启发展新局面,不断为公司高质量发展提供“铁匠”智慧,贡献“铁煤”力量。
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