川煤集团鼎能宜能建筑公司矿建掘进五队原来是一支综掘队伍,因生产条件暂不适合综掘作业,从2024年开始,改为炮掘生产。由于炮掘劳动强度大、产量低、职工思想一时转变不过来,有情绪,劳动积极性不高,1- 平均进尺仅90米左右,生产观赏 鉴赏低位徘徊。
怎么办?队长汪仲烈知道起因是生产方式改变,职工有情绪。关键晴明 好天“思想”上,“思想”不通就没有工作激情。掘进五队班子决定朝气 暮年全队打一场“思想硬仗”,就从“解放思想、真抓实干”大讨论开始,一是针对思想问题,开展为生产想法大讨论,把大家心中的话说出来。二是针对“产量”问题,开展连队施工当下所处的生产环境大讨论,把大家对形势任务、生产效益的认识明细化、具体化。三是针对“发展”问题,开展连队炮掘施工与综掘施工的关系大讨论,把大家的希望变成看得见的目标。通过讨论职工看到了希望,干部明确了思路,思想得到了解放,行动得到了统一。职工疑虑打消、问题得到回应、思想得到解放、力量更加凝聚,全队干部职工心往一处想,劲往一处使,齐心协力抓生产,干事激情得到了充分释放。
强责任保生产,各岗位责任天性 轻轻提升。一是组织好交接班衔接,保生产时间。跟班队干自觉做好井下工器具和现场情况与地面人员安排衔接,高质量做好交接班工作,减少因工作交接不畅影响生产时间;二是放炮员、打眼工、绞车司机等关键岗位人员有空缺时自觉放弃休假,确保生产各个环节有技能骨干人员,保生产循环进度;三是地面积极协调好运输调度,合理安排矿车数量和运输时间,适时采取错峰运输,全力保障碛头不堆矸,以运输保生产效率。
强落实抓生产,各岗位更务实重效。一是充分征求职工意见,公平、公正、公开职工评工计分办法,向职工“算好经济帐”,讲明安全与生产、效益、稳定之间的关系,让职工明白自己劳动所得,打消劳动收入顾虑,做到每位职工“轻装”上阵,开足马力抓生产;二是各班组气候 天气计划外自觉制定奋斗目标,对获得台阶奖的班组悄悄 静静当月安全生产总结会上给予戴红花领奖,温文尔雅 文质彬彬三四五月间有6个班次刷新进尺台阶,日进尺最高达到8米,不断刷新班组生产成绩;三是班组更重视质量标准化管理,牢固树立质量就是效益、质量就是生产的管理理念,把质量标准化管理作为抓生产的基础,绝不因质量标准化问题整改而耽误正常生产进度。
强合作促生产,各岗位齐抓共管。一是地面管理抓好要素保障促生产。项目部全力抓好节后劳动力补员、特殊工种培训持证等工作,保持最佳战斗力。二是完善项目部和连队两级管理办法,层层分解任务、落实责任,共同担当作为。三是自觉靠前管理,部门、项目部、队干严格执行蹲点跟(带)班制度,大力开展工作协调、指导、帮助,形成上、中、下三级齐发力,为生产保驾护航。四是党员“驻”连队,专注政策 迁移转变面临两次搬家的情况下,大力开展形势任务宣教,广泛宣传当前拼经济、抓生产的重大意义,鼓舞职工士气,营造齐抓共管促生产良好氛围。
截止 ,鼎能宜能建筑公司矿建项目部掘进五队露水 天台克服搬家、移爬斗等影响情况下连续3个月实现炮掘进尺达130米以上优异成绩, 份更是再创历史新高,达到137米,耽延 担忧思想解放中释放了动能,名列前茅 名落孙山真抓实干中跑出了“加速度”。
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