清晨的寒风中，在海拔4600米的玉龙铜业选矿厂，处处涌动着天博体育人忙碌的身影，选矿车间磨浮三班的90后藏族小伙益西加措就是其中一员。

   益西加措是土生土长的藏族汉子，高中毕业后乘着西藏地区学生免费上学政策的东风，由技校顺利毕业后直接被天博体育矿业集团玉龙铜业公司对口招工到了企业。出身于牧民家庭的他，从小就承担起家庭生存的压力，放牛喂马，挖虫草采贝母，算不上清贫，却也不甚富裕。聊起到天博体育矿业工作，他印象最深刻的就是当年母亲的一句“家里的牦牛没人放了。”如今，稳定的收入极大地改善了益西加措的家庭条件，在和妻子的共同努力下，小两口在山南市买了100多平米的楼房，过着甜蜜的生活。

   保障职工稳定收入，不断优化收入分配方式，完善收入水平调控机制，坚持薪酬分配向一线倾斜，重点提高一线员工、艰苦岗位员工、重点岗位员工薪酬标准，建立员工“学历+能力”提升计划……公司始终坚持依靠职工的经营理念，把“让全体天博体育人都过上好日子”作为国企高质量发展的出发点和落脚点，坚持发展成果与职工共享，全力维护职工合法权益，着力构建职工权益保障与企业健康发展同向发力、同频共振、同步协调，切实将职工权益保护工作写在纸上、刻在心上、落实在行动上，“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”早已深入天博体育人的心。

   “近年来公司在五险一金的基础上为全体职工购买补充医疗保险、缴纳企业年金，不仅收入逐年提高，更是花大力气为员工幸福生活提供了坚实保障。每年一次职业病体检，外加一次健康体检，为女职工安排专项体检，出台矿山集中休假、子女高考陪护假等机制，我们自己想不到的事情，公司都替我们考虑好了，让我们有健康的身体，生活越来越美好。”大梁矿业工会干事陈开万说。

   公司始终坚持企业发展成果与职工共享，从每一件小事上认真践行“让全体天博体育人都过上好日子”的承诺，切实将公司关爱员工的“民心”政策落实到底。补充建立职工企业年金计划，实施补充医疗保险政策，实施息工、内退、大病长休、矿山单位集中休假、疗休养等保障性政策，充分体现公司对职工的关爱和以人为本的发展理念。2015年以来公司在岗职工综合收入增幅超60%，实现了干好有希望、收入有保障、退后有所养，职工获得感、幸福感持续增强。

青海盐业公司孙连军对此深有感受。1993年入职青海盐业的孙连军，彼时还只是一位刚刚走出象牙塔，初入社会的新人。“我记得刚入职的时候，自己一个月到手工资也就不到500块，那时候公司经营效益也不太好，受限于地区偏远，公司的产品很难走出省外。”去年刚被评为年度先进工作者的孙连军，在提到本职工作时，侃侃而谈。“现在公司发展越来越好了，销售渠道也广了，从传统销售到现在的电商销售，我们一直在求新求变，去年公司线上平台销售额超额完成年度计划任务，极大地提振了大家的信心。对比过去，工资越来越高，生活质量越来越好，干事创业的信心也越来越足了。”

   提高退休职工收入，让职工养老更放心。去年刚退休的锡铁山分公司职工范鹏涛，在公司工作了36年，今年2月份开始领取到公司发放的企业年金，让老范的退休生活品质上了一个台阶。“赶上好时候了呀，如今领着企业年金，退休金一下子多出2900元，跟同龄的老哥们在一起，腰杆都挺直了，脸上也有面了。”提到企业年金，老范的言语里满是骄傲。

让企业发展成果惠及全体职工。从2018年开始，公司实施企业年金计划，在足额缴纳“五险一金”的基础上，对在公司工作满三年的职工缴纳企业年金，为员工退休生活提供双重保障，截至目前，公司已为1105名退休职工支付了企业年金共计1557.42万元。

   “在咱们公司工作，不仅有稳定的收入保障，同时也确保了我个人能有稳定的晋升渠道。”青海铜业公司电解车间的杨明，作为单位首席技师对岗位晋升感触颇多。“我一直坚信，越努力，越幸运。而我如今取得的成绩，也离不开公司提供的广阔平台。多亏了公司提供的锻炼机会，我才能有充足的动力一步一步努力拼出如今的成果。”2016年，青海铜业公司购入一台进口多功能电解行车，整个西北五省仅此一台，诸多电气元器件只有国外才能购买到。面对集成化和自动化程度如此之高、如此复杂的设备，杨明带领着全车间职工，不畏劳苦、不怕艰险，克服语言难关，一字一句硬生生“啃”下50多厘米厚的技术资料，一步一个脚印，从不懂不会，到基本能用，再到熟练掌握，如今的杨明已然可以带领同事轻松解决日常生产中的各类突发情况，如今的他先后获评全国技术能手、青海省首席技师、青海省技术能手、青海省优秀高技能人才、青海省高原工匠等称号。

   “我喜欢钻研技术，希望自己未来能在技术方面有所成就……”“我擅长也更喜欢和设备打交道，不擅长和人打交道，技术技能晋升通道的畅通，让我对自己未来的职业生涯更有信心了……”“职业生涯中的第一次职级评定，让人感到紧张的同时却又觉得兴奋，结果不是不重要，但我觉得过程更重要，有了好的机制，我们更有奔头了，我将努力尽快补充自身硬件，争取通过下一轮评审……”对于今后的职业发展，不管是公司的新员工还是在职青年员工，对未来皆是信心满满。

   这些年，天博体育矿业集团有限公司党委深化人才体制机制改革，完善人才评价和培养体系，健全完善“同岗分级，一岗多薪”的薪酬管理体系和“薪酬分配能增能减、薪级薪档能上能下、人员选用能进能出”的人力资源管理策略，建立管理、技术、财务、法律、操作五大序列的职业发展路径，疏通晋升“堵点”，让职工既可以通过管理通道走“仕途”，也可以通过技术技能通道走“师途”，改变了员工发展“独木桥”“天花板”现象，搭建了人才成长“立交桥”，待遇严格实行“职级变薪酬变”，让有担当、有作为、真正优秀的优先、有为的有位、能干的能上，对不适宜、不合格的及时调整，用好用活优秀人才，让“想做事、能做事、做成事”的员工有更多机会充分施展才能。

职级有了，薪酬高了，技术技能人才干事创业的积极性也更高了。2022年公司聘任专业技术序列584人，财务会计序列124人，信息技术序列42人，招投标咨询序列35人，法律顾问序列5人。同时，自2019年开始实施岗位积分制，打破传统模式下的普级调薪，打破了员工对薪酬感知度低的壁垒，畅通高技能人才职业发展通道。2019年至今，累计926人通过岗位积分制积分获得薪酬晋升，累计薪酬增长60.84万元/年。

   此外，天博体育矿业集团有限公司不断加大内部竞聘力度，2021年、2022年分别对公司总部9个业务主管级管理岗位和党的工作部门3个管理岗位进行公开选拔，对年轻管理人才起到了示范和激励作用。大幅提高安全生产管理工作专兼职从业人员注册职业资格津贴标准，每年80多名从业人员享受此项津贴。2023年对60名业绩突出的管理、技术人才隆重表彰奖励，对80%的专业技术人才给予薪酬奖励103万元，对业绩突出、考核优秀符合晋升资格的优先提级重用……

   幸福是奋斗出来的。稳定的收入保障、明晰的晋升通道、切实的医疗保障、高品质的退休生活……随着一项项涉及到职工切身利益事项的落实落地，公司真正把“发展成果与职工共享”落到实处、做到细处、成于深处，用心用情描绘职工“幸福线”，切实将公司变成员工发展成长的平台，共渡难关的后盾，幸福和谐的“大家庭”。