4月23日，集团公司党委书记、董事长张永利调研公司调度指挥中心运行情况，现场检验公司应急调度指挥及可视化视频融合指挥系统运行状况，强调要发挥好调度指挥中心功能作用，不断创新完善优化智能调度平台建设，全面深化日常运维管理，使数字化智能化管理平台全方位应用生产经营全过程，为推动公司高质量发展跨上新台阶夯实基础。集团公司党委副书记、总裁王海丰，集团公司党委副书记李威，集团、股份公司班子成员及各职能中心（部室）负责人等参加。

在调度指挥中心，六块大屏三个系统运行模式详细显示着各分子公司生产经营相关指标数据，井下人员定位，智能卡调系统、智慧楼宇、生产工艺运行情况等。工作人员现场演示生产调度、应急指挥及智慧运营系统，生产管理、应急指挥、设备监控……一项项实用且强大的功能，让人切身感受千里之外生产单位忙碌有序、欣欣向荣的生产氛围。调度人员及时准确跟进监督各单位对调度指令的完成情况，精准掌握现场各类运行调整信息，实现全天候一体运行模式，为公司快速准确作出生产运行决策提供了信息支撑。

伴随一阵急促振动，张永利手机接收到调度指挥中心发出的连线信号——这是演示环节中的一项小测验，通过应急指挥系统，公司可随时根据应急响应联系相关处置人员，实现即时通信、视频远程传输和信息互通，第一时间建立应急指挥系统，实现会商研判、应急处置、决策部署，获取各方图像并进行远程指挥，为公司第一时间对突发事件作出准确判断和正确决策提供有力支撑。

张永利对调度指挥中心建设运行工作取得的成效予以肯定。他指出，安全、高效、可靠的调度指挥系统是保障安全生产经营的关键，也是提高公司生产效率的关键。近年来公司紧紧围绕高质量发展主线，在科技创新赋能产业发展上下功夫，将数字信息技术融入生产管理各关键环节，推进调度运行管理数智化转型，全新打造的调度指挥中心已成为公司日常生产指挥和应急指挥的“最强大脑”，为公司高质量发展管理提升工作夯实了基础。

张永利强调，公司安全生产、顺利运行离不开调度指挥中心的运筹帷幄，要把运营好、维护好调度指挥中心工作当做重中之重抓好、抓实、抓细。一是要充分发挥调度指挥中心功能作用，切实用好调度指挥中心生产大数据平台、安全环保管控平台、DCS数据采集、AI智能巡检、应急指挥系统、视频监控集成等作用，让其功能作用实现最大化，有效提升公司防范化解重大风险和突发事件应急处置能力。不断优化页面设计，把天博体育矿业在数智化建设中取得的丰硕成果完全呈现出来，通过数智化的不断提升让更多人了解公司高质量发展强劲势头，让智能高效的调度指挥中心成为提升品牌影响力的突出优势。二是要把维护好调度指挥中心责任放在心上、扛在肩上，做到及时维护、及时处理，相关部门要按照职能分工对调度指挥中心智能化、集成化等做好专业支撑，使调度指挥中心功能更加完善，确保调度指挥中心常态化发挥好调度指挥作用。三是要持续拓展调度指挥中心功能，向着智慧企业、数智企业看齐，力争将调度指挥中心打造成为智慧管控中心，更高效、更精准、更全面服务于生产经营工作。四是要做好系统培训工作，把系统培训工作细化到人、落实到人。各职能部门要认真对接调度指挥中心采集的工艺流程运行情况及设备运行参数等数据，从每月总结中不断发现问题、解决问题，并在使用过程中持续完善调度指挥中心功能，让数智化成为助推天博体育矿业高质量发展的有力推手。