2010年 

　　健全了公司治理结构  

　　明确了公司管控体系  

　　明晰了公司职责权限  

　　完善了公司人力资源基础管理制度 

　　建立了管理、技术、技能三个职业发展通道  

　　出台了员工退出机制 

　　实施了公司机关及下属8家单位组织机构改革 

　　实施了公司机关及下属8家单位机关全员竞聘 

　　完成了全面薪酬改革方案 

　　2011年 

　　进一步完善了人力资源基础管理制度 

　　实施了公司下属9家单位组织机构改革 

　　实施了公司下属9家单位机关全员竞聘 

　　实施了公司下属17家单位薪酬改革  

　　完成了公司全面绩效管理方案 

　　完成了公司技术聘任管理方案并实施 

　　建立了公司三级培训体系  

　　完成了改革待岗人员分流安置 

　　出台了老员工子女就业方案 

　　搭建了“天博体育大讲堂”干部培养平台 

　　2012年 

　　完善了公司人力资源基础管理制度 

　　完成了公司改革后评估 

　　完善了公司管控体系 

　　完成了公司下属12家单位的全面绩效管理推广 

　　完成了公司下属5家单位组织机构改革 

　　完成了公司下属5家单位机关全员竞聘 

　　完成了公司下属3家单位薪酬改革  

　　完成人力资源管理体系能力建设报告 

　　完成了公司机关及下属26家单位4个模块的人力资源信息化建设  

　　完善了人力资源管理的35个流程157个表单 

　　完成了技能聘任管理方案 

　　制订了在职教育管理机制 

　　制订了大学生住房政策 

　　制订了试用期（见习期）、试聘期及聘期管理机制 

　　制订了残疾职工管理机制 

　　制订了内部人才推荐机制 

　　完善了培训管理体系 

　　建立了内外部培训师资库 

　　建立了内外部课程开发体系 

　　制订了三年人力资源规划（2013-2015）