一、人力资源战略地位 

　　人力资源战略是公司的第一战略，人力资源是公司的第一资源 

　　二、人才战略 

1. 　　“十二五”期间公司人才发展的总体目标是：扩大总量，提高素质，谋划布局，调整结构，创新机制、优化环境，按照“四支队伍建设”的要求，全面落实“55881”人才规划，培养造就一批善于实践“8544”发展目标的各类人才队伍，确立公司人才竞争的比较优势，全力打造公司人才“小高地”。 

2. 　　“55881”人才战略规划 ：即通过5年的努力，至“十二五”末，着力培养50名企业家、500名核心管理人员、800名核心技术人员、800名技能人员、1000名后备干部。 

3. 　　用人宗旨：岗能相称、因事设岗、一专多能、倡导竞争。 

4. 　　干部选拔：品行第一、素质一流、文化认同、求实进取。 

5. 　　管理要求：群策群力、和谐公正、严谨规范、适应市场。 

　　二、“十二五”期间总体工作思路 

　　“十二五”期间总体工作思路：紧密结合公司发展战略，以市场为中心，为公司“十二五”发展构建结构合理、层次优化，具有较强创新能力、执行能力，高效、稳定的人力资源队伍；不断发展和优化人力资源激励体系，将员工目标和公司目标相结合，最大程度的调动全体员工的主观能动性，为公司“十二五”目标提供有力支持。 

　　三、“十二五”期间总体规划要求 

1. 　　进一步完善人力资源管理的六大模块：人力资源规划、招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系。 

2. 　　进一步完善公司的人力资源管理制度体系。 

3. 　　实现公司管控型人力资源管理模式的高效运作。 

4. 　　通过eHR系统、E-learning平台和招聘平台的建设，实现人力资源信息管理、网络学习、招聘信息发布的一体化。 

5. 　　根据战略发展要求，大力引进和培养人才，完成 “55881”人才规划。 

6. 　　形成公司特有的人力资源管理文化。